朱彭阳 余洋

[摘 要]石油与天然气的工程项目规模较大，建设周期相对较长，且系统庞杂，涉及较多领域的专业知识，因此就需要实施项目风险管理，以确保工程项目的高效、顺利进行。

[关键词]石油；天然气；工程项目；风险管理；重要性；措施

中图分类号：F284；F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）09-0083-01

1.前言

由于石油、天然气化工生产装置风险因素较多，且易燃易爆，有着强腐蚀剧毒性，再加上其项目投资规模大，建设周期长，所以就要明确工程项目风险管理的重要性，并对现存问题进行深入分析，结合问题制定出相应的解决措施，以提升管理效率，推动石油化工业的稳健发展。

2.石油与天然气工程项目风险管理重要性分析

风险管理是一个企业的管理活动，只有具备明确管理目标，才能够发挥实际效用，并对其效果予以评估。该种管理活动不仅涉及到安全生产问题，而且还涉及到风险识别、风险评估、风险处理，包含财务、生产、设备、安全、技术等诸多方面，是一个系统、完善的管理方案，是以最低成本获取最高安全保障的手段。而项目风险管理则是一个从评估项目风险，到分析、解决项目风险的过程。项目风险管理能够让消极因素实现最低化，让积极因素实现最大化，通过风险识别及风险量化、风险对策，来实现项目工程高效管理[1]。由于石油与天然气工程项目的风险管理具有一定的特殊性，其风险指数相比较普通项目更高，其目的在于降低风险对石油、天然气工程项目造成的负面影响及经济损失。……