马玉凤

[摘 要]综合项目管理（ERP）是一套应用广泛的企业管理信息系统。但截至目前，综合项目管理（ERP）在公路工程项目中的应用并不完善，主要是因为工程项目具有造价高、点多、线长、面广、户外作业不可控因素多等特点。我公司ERP研发小组参照工程项目的具体特点，走进施工一线，结合工程管理人员的思路，在ERP系统的节点和布局上进行了切合实际的改进，从而使ERP在公路工程项目中的应用达到较好效果。

[关键词]ERP；公路工程 ；应用

中图分类号：TG454 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0300-01

正文：

一、项目规划

综合项目管理（ERP）以项目为中心，项目规划包括：项目立项、项目WBS结构定义、项目成本项目定义、项目期间维护。

1、项目立项是其它数据维护的基础。首先在ERP系统中填写项目基本内容。项目编码、工程类型、项目状态、建设单位、所属区域、施工領域等数据必须录入完整。

2、 项目WBS结构定义为项目结构定义，做为合同清单维护的主要依据，此项为分级次数据，需注意录入级次。

3、项目成本项目由项目组统一定义，包括人工费、机械费、其他直接费、间接费、关联分包成本。

4、项目期间为项目期间核算的周期定义，为适应数据汇总的时间要求，根据项目的实际特点来制定。

二、预算书管理

预算书管理是将合同中的清单导入系统中，为后续业务提供参考数据，从而实现三算（预算成本、目标成本、结算成本）对比。预算书管理包括项目预算书结构定义、预算书管理两部分。预算书管理录入前需完成项目立项、总承包合同、项目WBS结构定义。……