胡开超

[摘 要]工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。本文分析了建筑施工企业项目管理现状，探讨了加强建筑施工企业项目管理的措施。

[关键词]建筑施工企业；项目管理；现状；措施

中图分类号：TH16 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0127-01

一、 质量控制中的重点内容环节

1 加强现场施工管理

近几十年来众多的国家施工报告都在阐述着一个同样的问题，说明建筑工地上的施工过程都不是特别的严谨，工人们很容易就受伤。所以在土木工程项目的实施中，工地现场的安全就显得十分重要，必须用严格的管理来监督工程质量。为了在施工过程中确保质量管理目标顺利的完成以及工程进度不被影响，我们在日常工作中就要从小事监督起，例如施工人员的工作职责、监理人员监管工作中的重点监管对象，这样我们就可以清楚的了解工作的重点。

2 健全公司管理机制。

进度拖延确实存在，关键在于两个方面，一个是资金供应不足，一个是质量问题繁多。其中，后者是更加需要重视的。造成质量问题主因是管理差、工人素质低这两个原因，实际上都是人的问题。人员素质低，为了赚灰色收入买东西以次充好，不懂得安排施工进度，盲目乱干，赶进度造成各种不可恢复的遗留问题，监管疏松，问题发现得晚，难以处理，处理只做表面功夫，问题反复；……