摘要：本质安全是内在的预防和抵御事故风险的能力，其实质是队伍建设、电网结构、设备质量、管理制度等核心要素的统一，强化本质安全是深入做好安全工作的必然要求，是确保安全的治本之策。笔者结合工作实际，谈谈如何提高本质安全水平，实现安全可控、能控、在控。

关键词：电力企业；本质安全；安全生产

电力企业本质安全，就是通过内在的预防和抵御事故风险的努力，提炼队伍建设、电网结构、设备质量、管理制度、安全文化等核心要素。追求电力企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近与达到本质型、恒久型安全目标。

一、落实安全责任，提升安全管理执行力。

在全公司范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产事事有标准、处处有人管、人人有责任，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。重新对公司各级人员岗位安全职责进行梳理，确保每个岗位的安全职责不缺失，安全职责符合该岗位的工作要求。落实党政同责、一岗双责、失职追责，强化各级人员安全履责，坚持管业务必须管安全，安全保证体系和安全监督体系相互协同、各司其职、各负其责，强化安全责任和措施落实。建立监督问责机制，倒逼落实主体责任，促进公司安全质量管理工作高效协同运转。

二、提升电网运行安全水平，提高供电可靠性。……