王宁　吴军堂

【摘 要】设备的前期管理是生产线建设项目的一项重要工作，设备前期管理水平关系着生产线建设项目的成败。论文结合作者在生产线建设项目中的工作经验，系统性介绍了从设备规划到设备运行初期管理等設备前期管理各环节的主要内容及关注重点。

【Abstract】 The early management of the equipment is an important work of the production line construction project. The early management level of the equipment is related to the success or failure of the production line construction project. Combining the work experience of the author in the production line construction project， this paper systematically introduces the main contents and key points in every aspect of equipment early management from equipment planning to initial operation of equipment.

【关键词】生产线；建设项目；设备前期管理

【Keywords】production line； construction project； the early management of the equipment

【中图分类号】TU712.2 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）03-0043-02

1 引言

设备的前期管理是指从设备规划到设备运行初期的管理工作，主要包括设备的规划、调研、选型、采购、监造、安装调试、试运转验收和运行初期管理等内容。有研究表明，设备寿命周期费用的95%以上在其前期已经确定下来，同时设备的适用性和可靠性也取决于设备的前期[1]。项目管理人员对设备前期管理各环节主要内容及关注重点有系统性的学习和思考，是项目有序开展的必要条件。

2 设备规划

2.1 设备规划主要内容

设备规划是设备前期管理遇到的首要问题。项目建设前必须进行充分、客观的可行性分析，对项目中的设备应有清晰规划。

2.2 设备规划关注重点

固化工艺是设备规划的前提，制定设备规划时应选用先进且经过试验验证的、固化的工艺方法，同类型企业的成功工艺方法和经验也值得学习和借鉴。

3 设备调研、选型

3.1 设备调研、选型的主要内容

设备的调研、选型是设备规划后一个重要环节，选型应以满足工艺需求为导向，结合不同设计的结构特点和实际使用情况等因素进行选型。……