王显彬

（大庆市大同区机关事务服务中心 黑龙江大庆 163515）

在当前人力资源管理实践中暴露出这样的问题，即管理者习惯于根据组织岗位需求来引导人力资源管理工作，从而就严重忽略了构建起员工岗位主体性的要求。那么构建员工岗位主体性的意义是什么呢。显而易见，在满足员工个体需要的情形下，促使他们全身心投入到岗位工作中来，才能引导他们建立自组织学习系统，来应对未来知识经济的挑战。由于员工的个体需要属于内隐性信息，所以从常规途径难以准确获得。但借助大数据分析模式，则可以在员工整体上把握他们的需要类别和结构，进而降低在人力资源管理中实施激励机制的交易成本。

一、人力资源管理创新的着力点

（一）着力于关注员工的个体需要

在人力资源管理理论创新的同时，我们必须在实践中回答现行理论的可行性与否。在我们强调塑造员工组织公民意识的同时，却时常忽略了我们应该为员工做点什么。因此，在管理者“我向思维”影响下，传统人力资源管理事实上将员工的人性假设定义为：经济人。改变现状，则需要着力于关注员工的个体需要。

（二）着力于满足员工的个体需要

与“关注”不同，“满足”则体现为运用具体措施来激励员工，并最终提升员工的满足感和岗位忠诚度。在激励兼容原则下来考察这里的着力点，则首先需要从员工群体那里获取第一手资源。在对资源进行科学处理后，然后作为激励机制设计的出发点。……