冯梦晨

摘 要：现如今，社会已经进入新的发展阶段，油田企业在社会发展新时期应做好青年员工的培训工作和管理工作，这不仅能够提高青年员工的综合素质，而且还能为国企发展提供优秀的人才支持。本文在介绍青年员工培养管理意义的基础上，总结了常见问题，最后提出了优化培养管理的有效策略。

关键词：新时期；国有企业；青年员工；培养管理方法

近年来，油田企业间的竞争越来越激烈，油田企业要想占据主动的竞争优势，应采取有效措施加强青年员工的培养和管理。目前，青年员工管理期间存在一些问题，现有问题减慢了油田企业发展步伐，而通过创新培养方案、优化管理效果来引导青年员工发展，有利于促进油田企业进一步发展。

一、青年员工培养管理意义

油田企业青年员工在经营管理中起到了推动作用，因为青年员工代表朝气和力量，做好青年员工的引导和管理工作具有必要性。油田企业根據发展实际做好青年员工管理工作，合理分配员工、提高员工资源利用率，这能大大提高油田企业工作效率，降低工作失误率。除此之外，青年员工对新事物理解能力、应用能力较强，并且员工的工作积极性较高，具有良好的可塑性，应用合理的培养管理方案能够为油田企业发展提供人才保障[1]。

二、油田企业青年员工培养管理遇到的问题

（一）人才管理方式较为落后

多数企业尚未做到结合员工的自身特点对其进行有针对性的知识理论及实际操作培训，导致大部分青年员工在接受培训之后对自己所学内容并不明确。……