万安平

（江西洪城水业股份有限公司， 江西 南昌 330025）

建筑行业是推动我国经济发展的重要产业之一，市场的激烈的竞争必需要完善内部的管理结构。相关部门要做好协调工作、使任务落实到每个部门每个人身上，从而提高工项目管理工作质量。而在建筑工程施工过程中运用恰当的管理方法不仅可以提升施工管理工作的效率，还能够提升企业在市场的竞争力。

1 施工现场安全管理

施工现场的安全管理指的就是对施工现场的施工安全控制与管理等一系列活动。一般情况下，为了更好地保障施工现场的安全，要求建设单位委派具有一定资质的相关管理人员来进行安全管理工作。从事安全管理工作的人员会依据国家相关法律法规，对整个工程项目的安全管理工作进行评估、监督和管理工作，包括工程设计、资质问题、施工技术、施工材料以及相关合同等，并对现场等环境、机械设备使用情况、施工人员等进行详细的考察，从而确保房地产工程项目的施工符合安全管理要求，降低施工安全风险，保障工程施工安全的同时，对于提高工程项目的施工质量也有着巨大帮助。

2 土木施工管理存在的问题

（一）施工管理体系的不完善

房屋在建筑施工过程中，想要形成了个良好的工程管理，必须要建立完善的工程施工管理制度，而工程施工的顺利进行是需要完善的管理制度做保障的。现阶段的施工情况在这方面表现出经验不足，管理制度不完善，给工程施工的现场管理工作带来了影响。……