叶威捷

（漳州卫生职业学院， 福建 漳州 363000 ）

1 引言

基建工作的效能最大化是指建设单位与设计、施工、运维等职能单位高效合作，将项目全周期内各类建设工期和经费投入控制在合理范围，使工程质量和后期运维质量达到最好水平。医学院校的基建项目需兼顾学生生活、教师办公和专业的医学教学，相关工作一般由学校后勤部门直接管理，建设资金多来源于国家划拨、自筹和捐款等渠道[1]。以往研究大多着眼于设计、施工或监理单位某一方，忽视了医学院校作为建设单位在项目全周期内的核心位置和应采取的效能最大化保障措施[2][3]。本文从医学院校的角度出发，提出了项目全周期内基建工作效能最大化的管理措施和手段，最后采用工程实例加以论证说明，以期为我国各大医学院校完成高水准的基建工程提供借鉴和参考。

2 医学院校基建工作效能最大化措施

2.1 项目准备阶段

项目准备阶段应着力完善后勤基建管理工作的制度建设，提高管理人员的专业技能与素养，成立专门的领导小组对正式基建工作的开展进行准备：

（1）学习国家法律法规及建设项目相关制度，建立专门的基建工作管理制度：遵守国家法律法规，执行建设项目的基本程序，了解工程相关规范标准是医学院校基建项目管理人员的工作基础和工作效能最大化的前提[1]。后勤部门应在项目正式开展前建立专门的基建工作管理制度，确保管理人员各司其职，有章可循。……