高 勇

(大同煤矿集团公司， 山西 大同 037000)

0 引言

近年来，随着国家对煤炭行业的改革整治，原有的小煤窑，小作坊已经完全退出历史舞台，通过对国有资源的有效整合，大部分煤矿都已并入能源集团公司，形成高效、安全、规模的多元化生产，经济效益显著提升，环境污染有效治理，从业人员安全得到有效保障。现代煤矿在建设时，地面配套建筑成为生产必须，涉及到办公建筑、工业建筑、生活建筑等，建设期投入资金巨大，所以煤矿投产后一般生产时间较长，这就必然会对煤矿地面建筑进行维护，甚至随着生产需要还要进行改扩建，后期投资不容小觑。这就需要企业具有专业的工程管理人员，但是由于煤企主要从事煤炭生产，工程建设时有时无，所以大多不重视这方面人才培养，忽略工程管理的重要性，地面工程管理人员比较缺失，无法做到完善的管理，造成成本提高，质量不能保证，设计不合理，资金的浪费等问题。煤矿大多建筑物结构都较简单，不存在超限、超载、大跨度等特殊结构，满足一般厂区生产需要即可，质量把控较为容易，而成本的控制却尤为重要，一个小工程如果没有专业人员对成本进行把控，耗资可能会远远超出实际所需。成本的控制，就是对建筑工程中所发生的各种消耗，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并对尽可能地降低成本的费用采取一定的科学的管理措施。

1 一般建设项目各阶段成本控制

一般建设项目在项目的各个阶段都会进行严格的成本控制，以获得最高的经济效益。……