刘孙忠

（漳州福晟钱隆房地产开发有限公司， 福建 漳州 363000）

0 引言

近些年，国内关于建筑工程管理标准逐渐完善。从建筑工程管理部门及有关人员层面来讲，必须端正态度，强化理念，通过科学措施提高建设现场施工管理能力，推动建筑工程实现快速、稳定发展。站在有关部门角度，应当从思想方面出发，将现场施工管理作为重点内容，既要考虑安全问题，又要注重质量要求。站在施工单位角度，应当多方面增强自身素质水平，吸纳及训练专业管理人员，由此组建专业化管理团队，最大程度提高管理效果。关于建筑工程，必须持续加大资金投入，避免整个发展过程受到影响。为做好相关资料归档工作，防止数据信息遗失与泄露，必须准确进行收集分析与整理，认真完成归档，给现场施工管理奠定重要基础。此外，还需改善相关部门预防管理及精细化管理能力，依托奖罚制度，对表现优异者实行奖励，严肃处理所有问题与错误，增加管理人员主动性，全面挖掘管理部门及管理人员潜力。具体实施阶段，应当积极学习、灵活使用国内外主流设备及措施，进而提高建筑工程建设现场施工管理总体水平。

1 建筑工程建设中现场施工管理保障体系建立

1.1 加强工程施工人员的质量意识

伴随着不断增加的建筑工程项目，在项目建设过程中，现场施工管理有着日趋明显的重要性。一般来说，在建筑工程建设项目中，就现场施工管理而言，其单位为架子队，对若干施工作业分段组织进行施工，现场施工管理人员有着双重职责（检查技术和质量）。……