熊 值

（江西洪城水业股份有限公司， 江西 南昌 330025）

项目法施工是一种注重建筑施工企业综合经济效益的管理模式相比于单纯的企业管理，更重视对企业内部生产要素的优化配置，从而实现项目的合同目标。主要特点是，项目经理责任制、管理和施工作业分离、施工组织方法更科学。施工企业的项目管理能够综合体现企业的生产力发展水平，因此施工企业一定要重视项目管理在整个施工过程中的地位，以取得更好的经济效益。

1 影响建筑工程施工进度的因素

（一）人员问题

然工程质量应该是建筑工程中最重要的因素，但是市场经济的竞争机制，让很多建筑公司都更加重视利润，在利润和质量间厚此薄彼，导致忽视了质量管理这方面。建筑公司自上而下，都没有良好的质量控制的意识，没有意识到好的质量才能打来好的经济效益，因此从领导者到项目部都没有完善的质量控制体系。一部分技术人员更是水平不太高，没有严格按照程序进行建筑施工规划落实施工，而且单位对技术人员的培训也并不到位，让质量问题每况愈下。

（二）建筑准备阶段

建筑工程施工的前期准备工作主要包括以下几个方面：相关技术人员和施工人员的召集聘用、建筑材料的购买、建筑工程施工设备的租赁、建筑方案的设计等。为了保障建筑工程施工工作的顺利高效完成，建筑工程方案设计人员应该在施工前对工程进行整体宏观的设计和规划，并对具体施工中可能出现的问题设计相应的解决预案，减少工程施工过程中因为不可预测因素造成工程的停止和工期的拖延。……