姚 宁

(山西四建集团有限公司， 山西 太原 030012)

众所周知，一项施工工程的顺利进行离不开施工企业内部的预核算管理工作。施工企业内部预核算工作能够在很大程度上编制出科学合理的资本计划，从而也就充当了一种控制施工项目投资的依据。施工企业在进行具体工程施工时，从开始到结束都要面临着资金的计划问题，换句话说，施工企业必须要考虑一切的费用支出问题，而施工企业内部的预核算恰好可以科学的对费用支出进行合理化的安排。

1 目前我国施工企业内部预核算管理存在的突出问题分析

（一）设计出现漏项和变更的问题

根据目前的情况可知，许多的施工建设单位都为了缩短投资的回收期，而要求勘察与设计周期非常的短，这样使得施工设计工作的深度不够，施工的费用投入不够合理。某些施工设计单位，在设计过程中，没有展开深入仔细的调查工作，也没有做好具体的费用规划，整体工作的表现上都非常的敷衍了事，结果使得施工企业的预核算方面出现了巨大的问题，资金成本与施工不能够很好的匹配，换句话进行描述就是，整个资金的投入力度被加大了。另一方面，部分施工企业并没有在设计的时候严格的按照国家的相应的标准，展开设计，或者其并没有设计变更之后的内部预核算工作，这样也就变相的加大了施工企业内部预核算的成本投入。

（二）施工企业内部预核算管理受到了市场因素的影响

需要明白施工企业的内部预核算管理工作并不是简单的独立工作，根据最近几年的情况观察可知，在国家宏观调控政策的指导下，施工企业的各项材料价格都得到了极为有效的控制。……