周志江

新疆煤炭技师学院 新疆哈密 839000

在机电工程施工管理中，相关部门要对规范化管理、人员素质以及制度等方面给予高度重视，建立完整的管控机制，实现管理效率的全面进步。

一、机电工程施工管理中存在的问题

（一）机电工程施工管理流程问题

因为机电工程施工项目本身就是一项较为复杂且专业化高的建设体系，涉及的内容较多，若是不能按照标准化管理流程开展规范化操作，就会造成整体管理效果的失衡。结合我国现有施工项目发展水平进行分析，多数施工团队依旧采取粗放式管理和技术应用，就会造成施工进度延误或者是工程质量不合格的问题，造成机电施工不能按照设计要求有序开展，制约整体工程项目的质量[1]。

（二）机电工程施工管理人员素质问题

在机电工程管理工作开展进程中，人员素质是非常关键的因素，多数施工人员凭经验做事，专业性较差，且没有经过专业化的培训和教育指导，很容易出现操作不当或者是管理工序不标准的问题。另外，因为管理人员对机电工程施工管理的重视度不足，就会造成整体管理流程和管理质量不能满足实际要求的问题。

（三）机电工程施工管理制度问题

机电工程项目中，只有建立科学化的管理制度才能约束整体工作流程，保证工作结构和管理效果。但是，多数机电工程施工管理体系内，管理制度依旧存在不完整的问题，相应的质量标准不完善，具体条款落实不到位，管理制度不能有效开展，加之相关部门的安全管理流程不符合标准，都会影响机电工程施工管理的整体效果，造成施工质量和施工整体水平不符合要求，制约整体工程项目的有序开展[2]。……