李旭东

（中铁山桥集团有限公司，　秦皇岛 066205）

风险就是会给项目带来危险或机会的不确定性事件，一旦发生将会对项目目标产生消极或积极的影响[1]。风险管理的目的在于识别潜在的风险要素，策划处理风险的相关活动，以便在发生风险时降低不利的影响，实现项目目标[2]。项目风险根据来源不同可分为内部风险和外部风险，按照风险所属领域又可分为技术风险、管理风险、法律法规风险、外部环境风险等类型。

项目风险管理是在风险识别、风险分析的基础上合理地使用各种管理方法、技术和工具制定风险应对措施，对项目的风险进行有效的控制，保证项目总体目标的实现。

任何项目的建设过程中都存在风险，项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。尤其是大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，存在较大的风险，一旦出现问题，造成的损失难以预料。所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。

1　实例分析

以某公司视频监控及管理系统项目的开发建设为例，从编制风险管理计划、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等几个方面阐述项目建设过程中的风险管理。

该项目涉及公司总部的8个生产车间、5个子公司、3座办公楼以及8个异地分公司，总共3 200多个监控摄像头。项目需要新增加2 300多个摄像头，并将原有的800多个摄像头连入该系统，同时利用运营商提供的VPN网络，将公司总部和异地分公司的视频监控系统统一联网，对厂区安全防卫、车间生产监督和生产安全等环节进行可视化管理。……