林 婵

(华润置地（福州）房地产开发有限公司， 福建 福州 350000)

0 引言

当今的建筑市场竞争越来越高，而且我国的建筑企业工程项目管理体质改革也逐渐的深入，这就要求企业能够把握市场的动向，使建筑企业的发展能够顺应市场的方向，在瞬息万变的市场之中谋取一定的利益，促进自身企业的发展。而对于企业而言，最为重要的就是其经济效应，一个建筑工程项目的经济效益在很大程度上都是取决于其工程成本。如果在建筑工程的成本控制和管理上出现问题，那么就会导致建筑企业的成本大大增加，使得企业的经济效益受到一定的损失。从而使建筑企业的发展受到严重的阻碍，因此我们就需要对建筑工程项目的成本控制和管理进行深入研究，发现其中的问题并解决这些问题，降低建筑企业在建筑工程上的成本投入，进而能够使得建筑企业得到较好的发展。

1 建筑工程项目中成本控制与管理的重要性

对建筑工程项目的成本进行控制和管理，对于建筑企业而言有很高的重要性。首先对建筑工程项目的成本进行控制，可以充分的利用现有的资源，从而避免在建筑工程项目中出现资源浪费等现象，同时节约成本，也能够增加资产的储存量，提高企业的经济效益。对建筑工程项目的成本进行控制和管理能够推动建筑企业的项目质量、工艺等技术发展，从而能够提高建筑工程的质量，提升建筑企业的形象。最后对于建筑工程项目实施成本控制，可以将建筑项目的成本管理以及利润考核等结合起来，从而可以调动整个企业的积极性，能够提高整个建筑企业的竞争力。……