郑建聪

（龙岩城市发展集团有限公司， 福建 龙岩 364000）

正所谓细节决定成败。近些年来，随着国家经济的发展和进步，我国建筑业也取得了巨大的成绩，建筑市场和规模日趋完善，在发展建筑业时，人们不仅开始注重施工工艺和水平，细节方面的问题也受到了越来越多的人关注，做好工程施工的精细化管理也是打造高质量建筑工程的重要保证。下面，笔者将结合相关问题进行详细的论述。

1 业主方的工程施工管理存在的问题

建筑工程在施工过程中，涉及到了多个领域多方面的工作，施工中稍有不慎可能就会对施工进度和质量产生影响。因此，业主方的工程施工管理中存在的问题也比较多，具体如下所述。

1.1 业主方的自身管理体制不足

近些年来，我国建筑事业发展迅速，建筑施工技术、管理水平等也在不断的提升，而在具体的施工中，相关工作的开展基本上都是由施工方决定的。业主方在施工建设过程中，虽然也承担一定的监督责任，但是由于传统思想观念的影响，业主方在工程施工管理中作用往往容易被人忽视。在具体工作中，主要表现为业主方自身管理机构的人员配备不足不全面，同时其对管理人员制定的工程任务目标和要求等都不是十分的明确，工作中缺乏细心和耐心。如部分工作人员从事管理工作时，管理意识和纪律意识都不是很强，对于工程进展不关心，管理水平低下，这些问题单独看来比较小，但一旦大规模的聚集必然会对建筑工程施工精细化管理产生不利的影响，如降低工程质量，增加工程成本等。……