赵福春

(中科国风科技有限公司， 天津 300392)

建设工程项目投资即开展某项工程建设全程所需花费的所有费用，为所有内容的一次性费用总和，包括设备采购投资、建筑安装工程投资以及其他部分投资。想要实现对工程项目投资的可靠管理，必须要采取可靠措施，并将控制策略贯穿到项目建设全过程，掌握每个阶段投资动态，在出现异常情况后，可以在第一时间进行调整，避免对后续项目内容产生不良影响。

1 工程项目投资管理分析

项目投资管理为工程建设管理的关键内容，决定了工程最终投资效益。为提高项目投资管理效率，可以采用全过程管理的方法，从投资决策、设计阶段、招投标阶段以及施工阶段等着手，将全过程所需费用控制在预算范围内。但是工程项目建设过程中会不可避免的产生变更，会对投资费用产生一定影响，就需要管理人员及时根据实际情况对管理方案进行调整纠偏，将费用整体控制在允许偏差范围内，确保实现投资估算、设计概算与竣工决算等管理目标，实现人力、物力、财力等资源的最优分配，获得最大经济效益[1]。其中，要改正以往投资管理中将重点放在施工阶段的问题，而是以全过程动态管理作为核心手段，对投资全体进行全方位控制，制定主动控制为主、技术与经济相结合的控制体系，从整体上来提高工程项目投资管理综合效果，获取更多经济效益。

2 工程项目投资管理失控原因

2.1 前期准备不充分

为满足城市建设发展要求，工程项目不断增多，经过长时间的经验累积，现在更多工程项目提高对前期准备工作的重视，尤其是对于可行性研究以及技术经济评价开展的重要性。……