杜新玲

(中交第一公路工程局有限公司， 北京 100024)

随着我国建筑行业的规模逐渐增大，给工程管理带来一定的压力。由于建筑企业具有特殊性的特点，施工管理方面涉及到各个方面，其中包括施工的进度、资金、质量等，使建筑施工企业项目管理重要性逐渐增强。建筑企业最主要的是获得良好的经济效益，而工程项目管理是决定企业收益的重要部分。然而，当前我国施工企业工程项目管理还存在着一些问题，影响了企业的良好发展。文章所讨论的项目其项目里程749km，总投资约716954万元，建安费约538795万元，工期要求：16个月，自2017年8月至2019年8月；主项目包合作期30年（建设期2年，运营期28年）；次项目包合作期15年（建设期2年，运营期13年），缺陷责任期2年，保修期5年。

1 工程项目管理及激励的理论基础

项目管理是一种高效益、高效率相结合的管理体系，将其应用建筑工程管理中，在保证建筑工程项目质量的基础上，设定建筑工程项目的有关制度，根据建筑工程的实际情况，有计划、有组织地进行工程相关管理。项目管理方法能适应建筑工程环境，而且能实现建筑工程各项科学性与合理化的管理。通过有效的管理方法，来提高建筑工程管理的整体水平，以此促进企业获得良好的经济效益。由于建筑工程施工具有一次性的特点，因此项目管理的应用应该与建筑工程施工方法、理论与观念相符合，以此实现建筑工程管理的科学与合理性[1]。

激励机制也称激励制度，其是通过一系列客观化制度体现激励主体和激励对象相互影响的形式，员工激励机制就是企业管理者运用相关激励方法刺激员工的行为，激发员工的工作动力，使员工更好地参与到工作活动中，最终有效实现工作目标[2]。……