全媒体出版时代图书编辑的核心竞争力打造

2018-03-28罗小燕

传播与版权 2018年1期

罗小燕

高新技术的迅猛发展已成为时代主流，也是实现国家富强的一股重要推力。作为先进技术之代表的信息技术成为了各行各业发展自身的新平台，各个行业的传统模式和理念也都在其影响下进行转型。在这场技术引发的变革中，以“大而全”为特点及优势的全媒体成为了传媒领域的“主力军”，全媒体依托互联网、移动终端等媒介，凭借其极强的即时性、海量的信息量、宽广的覆盖面，正潜移默化地改变着人们的阅读理念与阅读方式。

在当前形势下，传统出版业的编辑应从市场判断能力、选题策划能力、宣传推广能力、信息反馈能力四个方面提高自身的核心竞争力。

一、全媒体时代传统出版业面临的挑战

目前，在学界并没有正式提出“全媒体”的概念，但大部分学者对全媒体的定义较为集中，可以概括为：凭借融合的互联网、广电网络、电信网络（既“三网融合”），利用电视、广播、网络、书刊等媒介形态（既“业务融合”），通过文字、图片、影像、声音等形式对内容进行多元化展示，最终，用户能通过电视、手机、电脑等终端对信息进行全方位、融合性的接收。总体而言，全媒体实现了将内容在多种跨界媒介上同步发布的可能性，真正做到了任何人、任何时间、任何地点、以任何终端获得任何想要的信息（既“5W”）。

（一）市场份额被压缩

据中国互联网信息中心（CNNIC）第36次中国互联网络发展状况统计报告数据显示：截至2015年6月，中国网民规模达6.68亿，半年共计新增网民1894万人。互联网普及率为48.8%，较2014年底提升了0.9个百分点。截至2015年6月，中国手机网民规模达5.94亿，较2014年底增加3679万人。网民中使用手机上网人群占比由2014年底的85.8%提升至88.9%。从大数据统计来看，我国网民人数呈逐年递增的状态，并且增速可观。而在规模庞大的网民群体中，网络文学用户占网民总体的42.6%，其中手机网络文学用户规模为2.49亿，较去年底增加了2282万人，占手机网民的42%。可从数据中看出，全媒体阅读，尤其是移动端阅读（手机、平板电脑等）在网民群体的上网活动中占据了不小的一部分。

当成本低，阅读方便，即时性强，通过计算得出的个性化定制的全媒体阅读成为当下风行的新模式，深刻地改变了大众的阅读习惯，势必会对传统出版业造成冲击。

而随着4G时代的到来，在信息技术的支持下全媒体阅读将会走向更成熟的产业化。与此同时，基于当今生态环境保护的需求，无纸化出版物的出现也是时代所需。

（二）产业链被打破

按照固定的逻辑关系和时空布局，传统出版业的经营业态可以形成一条客观的产业链：即作者→出版社→印刷厂→书库→发行商→零售商→读者。而在这条产业链中，起到至关重要作用的正是出版社。作为产业链的核心部分，出版社是一片兼具筛选作品、衔接生产、宣传推广、主导并调查市场等职能的循环式平台。

当全媒体发展到一定阶段后，它介入了传统出版业的产业链条中，并且顶替了出版社的核心位置。以美国最大的网络电子商务公司亚马逊为例，这家公司从最初作为实体书线上零售商，到在线上销售实体书电子版，再到成立自己的电子书出版产业链，并没有花费太长时间。Kindle Direct Publishing作为一片可以直接选择并签约作者再出版电子刊物进行零售的平台，已经替代了传统出版业产业链中从出版社到零售商的环节，建立了作者→出版/零售→读者的全新扁平化产业链。

（三）碎片化、速食化阅读成为大趋势

在受众最广、影响力最强的全媒体平台中（例如微博、微信等），其信息往往以即时化、碎片化、浅表化的形态呈现而出。这样的平台将培养受众浅表化的阅读习惯。而在此类平台中，受众往往会更多地关注自身感兴趣的信息，再加之经过大数据计算后，平台会集中推广给用户感兴趣的内容，这种以读者需求为核心的模式久而久之会造成用户阅读面收窄的现象。而碎片式阅读成为主流后，会造成大众阅读缺乏深度、阅读注意力不够的不良影响，“碎片阅读”“浅表阅读”将替代实体书的“连续阅读”“深刻阅读”。阅读速食化和娱乐化，不利于以多元化、正统化内容为核心竞争力的传统出版业之发展。

此外，新媒体平台极强的互动性和更新速度也是其一大优势，在全媒体平台上，读者能与作者互动，也可在第一时间获取最新内容，而这两点是传统出版业所欠缺的。

二、全媒体出版时代图书编辑打造核心竞争力的必要性

在2015年2月，财政部发文《关于申报2015年度文化产业发展专项资金的通知》，其中明确指出“推动传统媒体和新兴媒体融合发展。支持传统媒体运用已有技术成果，开展全媒体、大数据应用、视听新媒体、音视频集成播控等平台建设；支持传统媒体发挥内容资源优势，创新文化产品和服务，培育核心竞争力”。无论是国家宏观政策还是信息技术的飞速发展，都为传统出版业发展转型指明了方向，而作为出版业核心要素的编辑，其承担的职责和业务也发生了改变，打造编辑的核心竞争力具有极其重要的现实意义。

最初，“核心竞争力”的概念由密歇根大学教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授哈默尔（G.Hamel）提出，在我国学界，对核心竞争力的定义较多集中在“相较于同业和竞争对手，企业或个人所具备的竞争优势和核心能力之差异”，在本文中，笔者将图书编辑的核心竞争力归纳为创新性和优越性，可集中体现在市场判断能力、选题策划能力、宣传推广能力、信息反馈能力四个方面，除此之外，在应对全媒体时代的特殊语境之下，对海量信息资源的整合能力、协调能力、集成能力也是重中之重。

三、全媒体出版时代图书编辑核心竞争力打造的途径

（一）打造市场判断的核心竞争力

出版本身是一种市场行为，也是为出版流程奠定基础的第一步，基于此，对当前市场的判断、热点的把握、趋势的分析是图书编辑应具备的重要能力。在全媒体时代，编辑的主导地位和审核职能已被弱化，“买方市场”的倾向格外显著，为迎合时代发展需要，图书编辑应在传统理念的基础上开拓创新。应具备“经纪人”这一角色定位的意识。首先，保持创新性。发掘当前市场上的流行趋势，保持对市场的关注度以及对受众口味的掌握度，在信息爆炸的时代中坚持走在前沿，抓住市场规律。其次，保持优越性。在采集市场信息的基础上，结合所在出版社的独特定位及其所针对的受众倾向，量身定制独有的、区别于同业竞争对手的市场战略。

（二）打造选题策划的核心竞争力

德国出版界有一句名言：“出版社的艺术就在于将合适作者的书稿在合适的时间带入合适的市场。”由此可见，作为出版社核心要素的编辑不仅要有筛选、组织、整合的能力，还应该具备发现的创意性的眼光。在信息爆炸的全媒体时代，要从海量信息中选择出代表着“经济增长点”的选题，编辑应具备创新的发现眼光，能够超前地找准一个选题在什么时候出版、哪种媒介上呈现才足以产生其最大的价值，此外，在此基础上还需保持选题策划的优越性，迎合受众群体的兴趣点来找到一个图书选题的亮点，以此产生最大程度的购买动因。

（三）打造宣传推广的核心竞争力

如今，全媒体已拥有了规模巨大的受众群体，再加之其有信息传播范围广、速度快、内容丰富、渗透力强的特点，而随着移动设备端的风行，随时、随身、随地的传播方式更加适宜于产品的宣传和营销。

编辑应掌握当前流行的传媒介质的营销运用能力，熟悉并掌握全媒体宣传平台的运营模式，例如微信公众号、微博公众号、网站、论坛等，以符合此类媒体平台的语境宣传营销出版物，推送出版社最新动态，在长期的内容建设中建立起自身风格和品牌形象，以此获得受众认可度。

同时，应充分认识到全媒体时代消费者的购买方式已经产生了变化，应在线下销售的同时建立线上销售渠道，例如淘宝、京东等平台拥有规模庞大、忠诚度稳定的用户群，与此类网购平台达成合作关系对出版物的宣传推广至关重要。

（四）打造信息反馈的核心竞争力

全媒体实现了人与人、圈子与圈子、群体与群体之间跨界面、跨平台的交流和融合，在这样的背景下，编辑应改变固有“闭门造车”的理念，放弃曾经“批评家”“裁判”“导演”的角色，加强社交网络的应用能力，通过社交平台，不仅能了解市场最新动向、行业动态，还可以和作者、读者群体保持接触，有利于提高信息搜集和反馈的效率和质量。

综上所述，核心竞争力不仅体现在前文提及的四点上，也体现在对海量信息资源和多种媒介形式的整合能力、协调能力、集成能力上，除此之外，与时俱进的学习能力、创造能力也是关键素质。在全媒体时代，图书编辑只有综合性、全方位地打造自身的核心竞争力，才能突破局限，应对挑战。