李秀文 林柔娜 彭 苗

(厦门理工学院土木工程与建筑学院，福建 厦门 361024)

1 概述

“BIM总发包管理模式”是万达集团从2017年开始在其项目管理中正式推行的新管理模式。万达过去采用的是“总承包交钥匙模式”，在此基础上，引入了以BIM技术为核心的信息化集成管理平台，形成了“BIM总发包管理模式”。这种模式运用以BIM为核心的现代信息技术对大型施工现场的技术、质量、安全等进行跟踪管理、指挥、监控、反馈、决策等集中控管。

2 原“交钥匙”管理模式的分析

万达原采用“总承包交钥匙模式”是现行的施工总承包管理模式。在该模式下，建设单位(业主)将工程项目发包给施工总承包单位，由后者负责整个项目的采购、施工和安装等过程，并对所承包工程的质量、安全、进度、成本、功能、文明施工等承担责任[1]。

交钥匙管理模式的具体问题：

1)总承包的人员分配设置：总承包的组织架构和人员编制达不到总承包交钥匙的要求，万达总包人员数量需求增加，将会引起总包管理费用的增加；

2)内部控制计划：项目所持有的物业模块计划已在网上公布，但一些项目公司仍建议总承包项目部根据内部控制计划开展工作；

3)图纸进度不能满足施工要求，也有缺陷，专业图纸之间存在矛盾；

4)总承包管理：总承包依旧把大部分精力投入在土建施工方面，对完成质量要求不高，完工即完成，不对其效果负责；

5)分包管理：总承包方选择万达品牌库分包，然而可选择的较少，一部分的分包参与意识不足，另一方面还发现了部分总包挪用了分包工程款；……