聂鑫

摘要：本文对多元化经营战略进行全方位思考。首先对企业核心竞争力和企业多元化经营战略予以简要介绍，然后分析多元化经营战略存在的适用性问题：战线拉得过长、缺少核心竞争力、各业务板块之间又缺乏相通性等，最后在此基础上有针对性的提出修正多元化战略、强化核心竞争力、加强集团的各项业务横向联系的关系的几点适用性的对策，希望可以对其有所帮助。

关键词：多元化经营战略；思考；建议

引言

多元化经营战略，又称之为多样化经营战略，或者是多角化经营战略。其表达的是企业在相关或者不相关的行业中，同时经营多个不同业务的运营方式。目前世界的经济发展方向是全球化和自由化，多元化经营战略的应用范围逐渐扩张，但是相应的战略的适应性问题也日益凸显。由于多元化战略的不适应，导致许多企业的利益受到严重损失，甚至出现倒闭的情况。基于战略的适应性严重影响，本文对多元化经营战略展开深入研究。

一、多元化经营战略存在的问题

目前，多元化经营战略重点出现的问题有战线过长、竞争力缺少核心、业务板块没有相通性三个方面。针对以上问题，提出修正多元化战略，强化竞争力等解决方案。

（一）战线拉得过长

在1992年，基于相关程度，从高度相关的行业发展，再发展到中等相关、不相关的行业。企业的核心技术相同，市场销售渠道相同，用户类型相同的钢材贸易和其他行业，行业发展慢慢走向终端分销和业务代理。……