刘瑛

摘 要 随着当前企业的发展，企业面对竞争环境日趋激烈。如何构建一套高效、公平的薪酬分配机制，对激活企业活力、挽留高级人才等方面发挥着重要作用。本文在深入研究人力资源管理中岗位绩效与薪酬分配机制的基础上，适应公司发展需要，按照国网公司岗位绩效工资制总体要求，深化薪酬分配机制建设，规范岗位管理，回归岗位价值，充分发挥薪酬激励作用，有效的激发员工活力，提高企业竞争力。

关键词 人力资源 岗位绩效 薪酬分配 竞争力

中图分类号：F244 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

随着社会和经济的发展，市场竞争日益加剧，人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作用越来越大，绩效和薪酬作为人力资源管理的重要组成部分，是企业参与国内外市场竞争、占领市场优势的重要手段。合理有效的岗位绩效和薪酬制度体系能更好地服务于企业经营战略，最大限度地调动员工的积极性，不断增强企业的核心竞争力。

一、深化薪酬分配机制建设的背景

（一）现行分配制度的缺陷与不足

当前的薪酬分配机制构成项目简单、比例单一，没有针对企业从事不同性质工作的人员进行区分，不适应于国网“三集五大”体系建设要求，现行岗位工资制度缺失合理弹性，各单位间内部收入分配关系差别较大，未形成系统的薪酬调整和晋升机制，激励作用没有充分发挥，这些问题的存在必然导致企业的竞争力不强。

（二）深化……