【摘要】近年来我国的经济得到了一定程度的发展，使得矿山行业的竞争变得越来越激烈。成本管理在企业发展中的地位和作用越来越突出，人工成本作为矿山企业产品制造成本的重要组成部分，对企业的成本和盈利水平影响较大。这就要求矿山企业必须加强自身的人工成本管理工作，并不断降低企业的生产用人总成本，从而保障企业具有比较强的市场竞争能力。本文主要就矿山企业加强人工成本管理进行了探究分析。

【关键词】矿山企业 人工成本 管理

一、矿山企业的人工成本管理策略

（一）规范定员定额管理，精干高效配备人员

科学的组织机构设置，使部门之间的岗位设置更加明确，能够合理利用人员，提高工作效率，实现高效的人员合理安置，从而能够降低企业的成本。安矿通过与行业先进企业对标，与自己的实际情况相对比，，重新规范对系统业务流程，对一些不能及时在岗位工作的人员，即使是在在编制人员或则违反企业纪律等人员，依据《劳动合同法》及时清理，力求做到人员配置和机构精简高效。定员定额管理作为一项专业性非常强的系统工程，其需要在充分满足生产需求的基础上，来避免冗员现象的发生，并实现人力资源的最优化配置，从而以最少的人员生产出最多的产品。在对矿山进行科学合理的定员工作之前，还需要做好以下三个方面的内容：①成立一个由劳资、设备、工艺与财务等方面管理人员构成的定员定额小组，要求小组成员能够深入现场进行认真的研究与分析，并需要在人员配置的过程中充分考虑到劳动环境、设备、安全等多个方面的因素，并在此基础上进行定员定额方案的针对性制定。……