【摘要】应收账款是赊销的产物，合理的赊销有利于扩大市场占有率，提高企业销售量。但是，赊销行为的增加，也会造成应收账款的增多，如果应收账款不能及时回笼，就会造成企业资金出现周转困难，不利于企业的发展，因此，做好应收账款的管理至关重要。本文就应收账款的管理方法作了相关分析。

【关键词】应收账款 管理方法

赊销是一种提高市场占有率和竞争力的重要手段，越来越多的企业开始采用赊销这种经济手段。但是，赊销必然会产生应收账款。然而应收账款存在一定的信用风险，如果客户失信，不能在规定期限内偿还赊账，就会影响到企业资金的正常运作，严重的还会造成企业资金链枯竭，危及到企业自身的发展。因此，在企业经营发展过程中，企业必须做好应收账款的管理。

一、应收账款管理的重要性

所谓应收账款就会企业在经营发展过程中，因业务发展需要，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项。应收账款是伴随着企业赊销行为而产生的一种债权，对企业的发展有着重大影响。要想了解应收账款，就必须先认识赊销。赊销就是因信用为基础的销售，卖方与买方签订购货协议后，卖方让买方取走货物，买方按照协议规定日期偿还购货款。赊销可以扩大企业市场份额，增强竞争力，为企业带来一定的效益。赊销会产生应收账款，赊销行为的增多，应收账款也会增多，应收账款产生后，一定程度上会影响到企业资金的正常运转。由于赊销是以信用为基础，这无疑增加了应收账款的信用风险，如果购货客户不能在规定的期限内偿还本息，企业就会出现坏账、死账，危及到企业的正常发展。因此，在应收账款产生后，企业必须做好应收账款的管理工作。企业只有做好应收账款的管理，才能有效防止坏账、死账的产生，才能保证应收账款及时回笼，减少企业资金风险，保证企业资金的稳定运转，进而推动企业的稳定发展。

二、应收账款的管理方法

应收账款产生后，有效的管理是关键，只有做好应收账款的管理工作，才能避免应收账款向坏账、死账转变，保证企业资金的正常运转。现行经济形势下，企业赊销行为日渐频繁，应收账款不断增多，对应收账款管理工作要求也越来越要，而企业要想稳定、健康的发展下去，就必须采取有效的方法，提高应收账款管理效率。

（一）加强财务对账

应收账款的管理是企业财务工作的重要内容，它关系到企业自身的发展，做好应收账款的管理十分重要。对于企业而言，合理的赊销政策有利于企业经济效益的提高，企业在实施赊销政策的过程中，也应当重视财务对账，定期对购货客户核对账目，确保账目清晰。同时，对账后，要形成具有法律效应的文书，以免以后出现扯皮、收不到账的情况发生。

（二）完善相关制度

应收对账的管理应建立在相应的制度的基础之上。因此，企业要想做好应收账款管理工作，企业必须结合自身发展实际，加快完善应收账款相关制度。首先，要建立并执行定金制度，企业在实施赊销政策时，企业应与购货客户签订法律合同，对金额较大的赊销行为，要求对象预付定金；其次，要完善销售环节岗位制度，结合企业销售岗位要求，将应收账款的相关责任落实到每一个岗位、每一位工作人员的身上，从而抓好应收账款管理工作。另外，要制定《催收欠款具体实施办法》，严格执行下去，及时收回在外欠款。

（三）加强内部管理

赊销是以信用为基础的，如果一旦购货客户违约，不按合同规定期限偿还本息，就会增加应收账款信用风险，影响到企业资金的稳定性。因此，在应收账款产生后，企业应当加强内部管理。首先，要健全应收账款管理体系，明确分工，从而避免坏账损失的发生，降低应收账款风险；其次，强化对赊销业务的授权和控制，赊销业务必须经过领导和有关部门的授权批准方可开展，从而保证赊销的合理性；再者，加强账款管理，对应收账款进行全面监督，要明确收账程序，确保应收账款能够及时收回[1]。

（四）应收账款的跟踪

在应收账款发生后，企業要做好跟踪评价工作，对赊销对象的经营状况进行调查分析，确定赊销对象能否及时还款，当发生不能按时还款的现象，要主动与赊销对象沟通，督促其还账还款，在沟通无效时，要善于借助法律来维权。另外，对应收的账款，工作人员要与欠账款的一方定期地进行账款数量、日期期限的核对。同时要建立起科学的坏账准备制度，在合理合法的前提下提取坏账准备金[2]。

（五）应收账款的催收

许多购货客户在赊账后，如果企业不去催收，他们就不会主动去偿还，一拖再拖，从而影响到企业资金的正常运作，因此，应收账款产生后，催收是必要的。首先，成立催款小组，专门负责应收账款的催收工作，并落实催款小组的职责。其次，根据应收账款的时间期限，在应收账款期限快到期之前的前两三天，要及时与欠款客户联系，督促其准备好账款，在期限到期后，要上门去催收[3]。另外，在应收账款的催收过程中，要善于借助法律手段来维护自己的利益，对那些故意拖欠、不还的欠账客户，要争取相关部门的协助，以法律手段来强制催收。

（六）应收账款的信息化管理

目前来看，企业应收账款管理方式还必须传统，这种传统的管理方式很容易造成应收账款相关信息的丢失，从而造成应收账款不能及时收回。而要想抓好应收账款管理工作，企业应当加快应收账款的信息化建设，实现应收账款管理的信息化操作。在企业赊销行为中，双方既要签订纸质合同，同时也要签订电子合同，双管齐下[4]。同时，借助信息化技术，在应收账款即将到期之际，向应收账款对象推动相关信息，建立信息化操作平台，从而提高应收账款管理效率。

综上，应收账款是伴随着企业赊销行为的产生的，应收账款产生后，必须做好相应的管理工作，如果企业不做好应收账款的管理工作，就很容易出现坏账、死账，外账不能及时收回，影响到企业资金的正常运作。因此，在应收账款产生后，企业应当加大应收账款的管理，要完善应收账款相关管理制度，重视应收账款的跟踪与催收，确保应收账款能够在规定时间内收回，从而保证企业资金链正常，推动企业的稳定、健康发展。

参考文献

[1]刘锡山，刘轶男.应收账款精细化核算与管理方法[J].财会月刊，2014，（03）：40-41.

[2]刘立新.应收账款精细化核算与管理方法探究[J].会计师，2014，（23）：43-44.

[3]虞红英.试析企业应收账款管理中存在的问题以及改进的方法[J].中国乡镇企业会计，2015，（05）：118-119.

[4]王艳艳.浅议企业应收账款控制与管理的方法[J].中国集体经济，2016，（12）：119-120.

作者简介：王伟（1983-），男，山西阳泉人，任职于阳泉市阳煤地产建设有限责任公司，会计，研究方向：会计学。