刁庆

摘要：在竞争激烈的当下，幼儿园管理工作的好坏，直接影响幼儿园的招生情况。管理人员除了以身作则、对教职员工有必要的提醒和晓之以理、动之以情以外，还将在各个方面，将监管机制落实到实处，提出严格的规章制度，要求幼儿园全体教职员工，遵守规定，要求教师在提高自身的业务能力和专业知识的同时，掌握孩子的年龄特点，充分调动孩子学习的主动性和积极性，做好家园共育工作和后勤保障、安全工作，让孩子健康快乐成长，家长放心工作。作为幼儿园管理工作者，做好幼儿园管理工作非常重要。

关键词：幼儿园；制度；管理

前言

目前，民办幼儿园林立，一些幼儿园对于管理工作不够重视不够专业，青年老师专业技能不高，了解孩子年龄特点不够，过于注重传授知识，拔苗助长；办园者没有专业的知识和长远的目标，为了获取更多的经济利益，难以及时发现存在的问题埋下了隐患。致使管理不到位，无法发挥出监管作用，容易发生危害事故，不利于幼儿健康成长。针对这一管理现状，以下文章提出了具体的对策。

一、幼儿园管理现状

现阶段，幼儿园管理工作主要存在的问题可分为以下几点：第一，所实施的管理制度有待完善，一些体系不健全不具体，监管不到位，在管理中难以约束幼儿园的工作人员和幼儿教师，导致有的教职员工不坚守岗位，上班期间干与工作无关的事情，出现孩子摔伤、抓伤、咬伤，个别幼儿跑出园外，出现幼儿走丢和造成交通事故的现象。第二，人力资源管理方面，由于之前国家不够重视幼儿教育，社会不够尊重幼儿教师，导致优秀的人才大都不会涌入幼教行业，新入职的教师的技能技巧、专业素质方面还有待提高，而以挣钱为目的的办园者，专业能力不够，不清楚幼师的工作能力和是否具备职业素养，无法提升教学水平和教育教学行为进行指导。第三，过多迎合家长的需求，失去了引领者的身份。对此，以下文章详细阐释了幼儿园管理对策，便可解决管理中的许多的问题。

二、幼儿园管理的对策

（一）严格管理幼师教学言行

为了提高老师们的爱心和责任心，让老师们学习《幼儿教师职责》，开展幼儿教师演讲比赛，学习优秀教师的先进事迹，为了严格管理幼师的教育教学行为，在管理过程中随时巡视活动场地，了解老师组织一日生活的情况，增加随堂听课的次数，全面掌握有无体罚幼儿的现象，以及运用的教育方式是否得当，在多个方面加强管理，一旦发现违反规定的现象，应及时提醒并纠正，严重的立即处罚和辞退，达到警示的目的。同时，管理人员应提醒老师做到：眼勤、手勤、口勤，监管幼儿的行为举止，管理中及时制止幼儿危险行为，避免幼儿受伤，营造安全的学习和生活环境。因此，只有管理好幼师的言行，让幼师和管理人员共同配合、相互合作、相互沟通和交流，才能促进幼儿园可持续发展[1]。

（二）提高青年教师专业技能和教育教学水平

幼儿园一线教师年轻化，新入职的教师也不少，为了提高青年教师的技能技巧，管理人员，可每周检查一次青年教师的弹唱曲目和一幅绘画作品，并指出优缺点和努力方向。还做到不放过早操、亲子活动、升旗仪式的领舞和国旗下的讲话等等，指导老师早操动作和舞蹈动作，以及讲故事的能力从而提高青年教师的技能技巧。

另外，社会在不断发展、人类在不断进步、知识在不断更新、教育在不断深化，作为幼儿教师，要跟上时代的步伐，一方面加强业务技能训练，不断掌握新的教学技能和教学手段，另一方面，还要加强自身的理论业务学习这样才能在不断改进、不断创新中成长起来。作为管理者，可以这样做：① 成立年长老师帮助青年教师的一对一的帮扶活动。②每周坚持教研学习，特意请青年教师当中心发言人。③为了开发课、示范课，业务园长耐心跟教青年教师一起磨课，手把手教他们上好各科领域的活动。④带领青年教师外出学习，学习后用PPT，汇报学习情况。⑤积极参加、认真聆听名师的讲座。⑥坚持随堂听课，发现教学中的问题，及时提出。⑦每周坚持让老师写观察日记，深入了解孩子的发展情况和成长情况。⑧作为民办园的管理者，还可以与公办园建立手拉手帮扶工作，从幼儿园的各个方面争取公办园的指导和帮扶，从而缩小与公办园的差距。

（三）赢取家长的支持，做好家园共育工作

随着社会经济的快速发展和信息化建设的不断提高，面对有文化、有知识，能熟练掌握计算机和手机网络的独生子女家长们，管理者也应做好新形势下的幼儿家长工作，让家长了解幼儿园、老师和自己的孩子，主动参与幼儿园各项到工作当中，如：让个别家长参与幼儿园的“膳食委员会”、“家长助教”等活动，让全体幼儿家长参与各类亲子活动、家长会等，共同努力使幼儿健康快乐成长。

（四）加强管理校园环境

为了加强管理校园环境，每周至少一次，仔细巡查园内所有的滑梯、玩具、围墙、电线、插座等等，是否存在安全隐患，确保幼儿玩耍和运动安全，避免发生幼儿受伤事件，有利于创设安全的校园环境。同时要利用好校警这一资源，排查校园内和周边的安全隐患。并且严格接送制度，明确指出幼儿入园和离园时，家长需出示接送卡方可入园，对于来访的人员需确认登记之后，才能允许入园，有利于保护幼儿，把不安全因素拒之门外。这样才能监管到位，推动管理工作和幼儿教育顺利进行[2]。

（五）加大后勤管理力度

幼儿园管理人员在监管过程中应明确各部门工作职责，不仅要管理园内的基础设施，还应重视监管后勤人员，把好孩子的“食物”关。严格按照上级的要求做好后勤工作，保管室各物品盒有标签，进货和出货有台账，定点采购，送来的货物有监督，发现质量不好的物品，及时退货；厨房有生熟洗菜池、生熟切菜板，每天做好食物留样和登记工作，做到明厨亮灶等，厨师自觉带好口罩和帽套，上厕所后用肥皂洗手等，确保食物安全、卫生。还应制定门岗24小时在岗制度，若出现脱岗现象，将受到严厉的处罚。

总结

总之，为了给家长一个放心的值得信耐的幼儿园，管理人员除了对教职员工要以身作则、有必要的提醒和晓之以理、动之以情以外，管理人员还应从各个方面加强监管，有效增强约束力和执行力，推动幼儿园长久、稳定发展[4]。

参考文献：

[1]商雪琴.幼儿园管理现状及对策[J].科学咨询（教育科研），2018（05）：120

[2]杨達，何为，马丽群.四川省民办幼儿园管理现状调查与对策分析[J].教育与教学研究，2015，29（06）：120-124

[3]孙华.抚顺市公立幼儿园管理中的问题与对策[D].沈阳师范大学，2014

[4]汪幽，张智敏.湖北省农村幼儿园管理现状及分析[J].科技创业月刊，2013，26（07）：140-142