孔昕源

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 随着我国市场经济体制的日趋完善，我国国有企业也不断地发展和进步，绩效管理在企业中发挥着越来越重要的作用，但目前大多数国有企业在绩效管理中存在诸多问题：对绩效管理认知不够、计划制定笼统化、部门间缺少合作。针对国有企业绩效管理中，笔者整理出几点常见问题及合理化解决问题的对策，以供相关国有企业了解。

关键词 绩效管理 对策 问题 管理者 人力资源部门

随着经济全球化及信息化，我国市场经济体制越来越完善，国外先进企业不断引入我国，使得企业间的竞争日趋激烈，国有企业的发展面临诸多挑战，因此，对于国有企业绩效管理存在的问题应提出相应的策略，使国有企业发展水平得到最大提升。

一、绩效管理的内涵

为了达成组织的目标，绩效管理通过持续开放的沟通形式推动团队及员工做出有利于企业发展的管理方法，维持和提高企业生产力，达到企业目标。绩效管理对于企业明确了用人方向、提供了战略管理决策信息、创造了有利的发展条件。绩效管理涵盖了确定目标、产生绩效、绩效考核、提升绩效的四个部分，管理者在达成任务的基础上也应钻研更快更合理完成的办法与途径，同时为未来长期奋斗目标创造更好的条件而努力。

企业绩效管理以企业财务评价、企业发展、企业管理等多层评价体系对企业进行评价，运用统计学原理与科学的评价体系，对企业在一定时期内的经营情况以及资金运营情况的分析做出的公正评价。……