于萍

摘要：在新的医疗改革要求下，医院的各项管理工作都有明显的改進。预算管理在医院的费用支出管理方面有着重要作用。本文通过对这项工作进行反思，指出其在管理过程中的一些不足，然后在增强理念、完善制度、增强执行和加强监督方面给出了一些建议。

关键词：预算管理 医院管理 解决措施

预算管理是指对医院的一段时间的开支情况作出预测和估计，根据预测的情况对医院的财务管理作出一个比较合理的规划，更好地指导医院工作。预算管理包含的内容有很多，涉及医院的方方面面，医院的大小事务都需要考虑到位，从医院的各个部门的人员的工资发放情况，医院各处的公共设施，各个科室的医疗器械及其他医疗设备的费用，对医院的工作人员进行地定期培训的费用，以及一些常见的其他意外情况中需要支出的各项费用，对于这些情况的费用进行一个初步的预算，有利于提前做出合理规划。

一、财务管理反思

（一）预算编制执行差

医院进行预算工作的都是一些医务人员，不是专门的财务管理人员，没有专也的财务方面的知识，所以对于医院的这项工作，会存在执行力差的情况。医院的预算工作包含了很多方面，涉及所有的工作人员和科室部门，需要全方位考虑，全员参与，而一些医院只是将医院的预算执行工作限定到某个级别或者某个部门以上，不能使管理工作全面进行。医院没有专门的管理人员来进行预算工作，而只是医院的职工护士等非专业人员进行管理，管理的办法也只是简单地把两个年度的收支情况作出一个简单的比对，然后再根据比对的情况来制定之后一年的预算情况，执行效果差强人意。……