邓江，曹忠辉

（1.武汉地产开发投资集团有限公司，湖北武汉 430023；2.广东培正学院，广东广州 510830）

近年来，S公司的规模不断扩大,人员的需求量也在逐渐地增加,特别需要一批优秀的营销人员为公司创造更多的利润,以保持公司良好的发展形势。然而，如今的营销人员由于行业多变，选择性较大，出现了流失率较高并且招聘质量总体不高的情况[1]。研究发现，在S公司营销人员招聘体系中存在很大的漏洞，导致对企业内部的人力资源配置产生不利影响。因此研究S公司招聘中存在的问题及对策，提高整体招聘效果，显得尤为必要。

1 公司营销人员招聘现状分析

1.1 S公司背景简介

S公司成立于2012年，前身是企业管理咨询公司，经公司不断扩大发展，至2014年逐渐演变成实业股份有限公司，致力于国内中小企业投资及企业培训、上市辅导、项目招商、酒店地产、移动大数据。近几年，S公司发展迅速，从刚开始的仅有20人的创业团队，现已发展为近400人的强大团队，公司的版图已拓展至大半个中国，业务范围遍布全国。

1.2 S公司营销人员概况分析

目前S公司的业务覆盖至深圳、广州、上海、成都等城市，随着业务范围的不断扩大，对营销团队的需求也日益增多。以S公司总部区域为例分析：总部员工总数78人，其中营销部门25人，营销人员的年龄、性别、学历结构表如表1所示。

从表1可看出，目前S公司营销人员的年龄结构不合理，20-25岁的年龄层只占30%，营销团队需要的是年轻、活力、激情，虽然销售经验稍微不足，但是他们有较大的发展上升空间；……