刘赟

摘 要：原材料消耗定額是企业生产成本核算的前提和基础，因此先进合理的原材料消耗定额的制定及管理显得尤其重要。文章从原材料消耗定额的概念入手，结合航宇公司材料定额的现状，参照先进合理的原材料消耗定额的三大标准，浅谈如何制定及管理先进合理的原材料消耗定额，希望给材料定额员一定的参考和借鉴。

关键词：技术计算法;统计分析法;经验估算法

中图分类号：TH12 文献标识码：A 收稿日期：2018-10-17

作者简介：刘 赟（1975—），女，湖北襄阳人，工程师，本科，研究方向：材料定额。

一、原材料消耗定额的概念

原材料消耗定额，是指在一定的生产、技术、组织条件下，根据产品设计结构、技术要求、工艺方法和生产技术条件等规定，为制造单位产品（或完成某项生产任务）需要消耗的各种原材料的数量。它体现了生产活动各个环节对原材料的消耗情况和利用程度。

二、先进合理的原材料消耗定额的三大标准

（1）材料定额电子化、有材料定额系统。

（2）材料定额工作应提前，定额可供采购部门及早备料。

（3）新技术、新材料、新设备在不断地出现，材料定额应做及时调整。

三、先进合理的原材料消耗定额的制定

1.材料定额电子化

现状：已有材料定额系统，但还是在走纸质版本，应改进。

建议：材料定额电子化，不要再发放纸质版本;材料定额应与CAPP系统集成，直接提取定额数据，保证数据同源。

2.材料定额工作应提前

在设计图刚下发即可制订，供采购部门及早备料。……