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一、引言

2015年12月中央经济工作会议提出，2016年经济社会发展主要在于抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务，即推行“三去一降一补”政策。其中，去产能被列为五大结构性改革任务的首位。目前，我国依然处于由传统制造业向新型制造业转型的关键时期，传统制造业带来的高产能、高消耗、高库存极大地削弱了企业的市场竞争力，对经济社会也造成了极大的浪费。因此，要解决高产能带来的高消耗和高库存问题，就需要以企业为主体，以供给侧改革政策为依托，以市场需求为导向，以调结构、去落后产能为目的，优化企业库存管理模式，不断提升企业的市场竞争力，推动企业生产模式由低端制造向高端制造转变。

有“经营之圣”美誉的稻盛和夫于1965年在京瓷公司导入“阿米巴经营”，缩小了核算单元，将公司组织划分为一个个小的“阿米巴”单元，以“单位时间核算”制度为基础，以最小的费用换取最大的销售额，不断提升各个阿米巴团队创造的附加值，引领京瓷公司实现了50多年不亏损的神奇业绩。阿米巴又称变形虫，虫体柔软，身体可向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，因而得名。由于阿米巴可以随环境的变化而不断调整自我形态，不断适应外部的生存环境，因此，稻盛和夫就用阿米巴来形容京瓷公司的小团队管理。“阿米巴经营”注重人本财务管理，自从传入我国后就受到学者和企业家的重视，最开始先有一部分国内学者对稻盛和夫先生的著作《阿米巴经营》等进行翻译，如陈忠、曹岫云等版本的译书。……