吳迪

案例重現

國產體育運動領先品牌李寧再次蛻變。2018年10月4日，李寧在北京三里屯太古里再次開設了NING SPACE互動體驗空間。這是李寧前不久在深圳試水快閃店後，攜手眾多潮流知名品牌，向年輕化的又一次全新嘗試。

實際上，這只是李寧佈局新零售戰略計畫中的一部分。在這背後，是李寧線上、線下進行了翻天覆地的變革。

近幾年，隨著時代的變遷，李寧開始推進新零售，並開始著手關閉升級低效店鋪，進軍大型購物中心。2008年，李寧率先成立了獨立的電商部門，並依託雲計算、大數據等領先技術，打通線上線下管道。憑藉在消費者心目中廣泛的認知度，李寧不斷嘗試、探索並創新，以全新的形象開啟了新的品牌征程。

玩轉快閃店

據了解，李寧在北京三里屯太古里南區開設的NING SPACE互動體驗空間分為兩部分，分別是地上的互動體驗空間和地下一層的潮流產品發售空間。空間風格沿用了中國李寧在紐約和巴黎時裝周的復古主義風潮，營造出上世紀90年代的街頭運動潮流氛圍，並將與美國街頭藝術家OG Slick特別定制的LN Hands雕塑、中國李寧塗鴉牆、限量潮流展品和中國李寧的時尚尖貨呈現給消費者。

活動期間，李寧還推出了與街頭藝術界元老級人物O G S l i c k、健身潮流品牌CHISELED 麒司特、融合了音樂、藝術、滑板運動等文化的時尚潮流原創品牌X-LARGE、承載著中國人情懷與記憶的汽車品牌紅旗聯名的多款限量產品。李寧快閃店店員稱，此次展出的產品將在李寧重點店鋪如三里屯快閃店、李寧官方商城和李寧天貓旗艦店同步限量銷售。

值得一提的是，這已是李寧在兩個月內第二次開設快閃店。2018年8月，李寧快閃店NING SPACE潮流空間率先登陸深圳萬象天地L G層大中庭。但李寧開設快閃店並非心血來潮，2018年，李寧已經先後兩次登陸國際時裝周，一時引爆中國運動潮流，也為李寧開設快閃店做出了鋪墊。

在紐約時裝週期間，李寧在百度的搜索指數迅速上升，一度超過了耐克、阿迪達斯和安踏，與此同時，「中國李寧」的微博話題討論量也達到7800萬。6月，李寧再以「中國李寧」為主題參加巴黎時裝周。一位「90後」的運動品牌愛好者稱，以前覺得李寧的產品很傳統，但是最近幾年李寧的產品越來越潮，甚至有些產品比耐克、阿迪達斯等國際一線品牌都時髦，且性價比也較高，自己也入手了很多李寧的產品。

紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄稱，參加國際時裝周只是一種形式，李寧借此反哺中國大陸市場才是真正意義所在。這也說明，李寧在通過不斷嘗試和探索，向新零售不斷轉型，並逐漸將李寧演繹成一種中國文化符號，承載著民族品牌夢想的一個縮影。

李寧零售運營管理部總經理衛覺鋒指出，無論是深圳萬象天地還是北京三里屯太古里，這些地方作為時尚地標，跟我們想要的目標客群契合度很高，另外，我們也想把更好的潮流產品提供給中國消費者，使他們成為我們的忠實會員。對此，李寧管道管理總經理王豐也表示，鑒於此次成功試水北京三里屯，未來不久還將在廣州太古匯開設一家中國李寧快閃店，更不排除會做更多的快閃店讓更多的消費者來感受李寧的品牌精神。

李寧的改變不僅僅在於產品，更得益於時代發展、消費升級以及消費者對快閃店的追捧，李寧原有店鋪也隨之升級改造。「李寧每年都會對店鋪進行規劃升級，這是我們的常規動作。」王豐介紹說，「此前，我們在第一階段進行了摸索嘗試，選擇了一些重點城市進行推廣，從現在開始到2019年、2020年，我們將開展第二階段的工作--全面推進大店戰略。」

大店進行時

其實，李寧提出大店戰略並非心血來潮。從歷史發展來看，2014年開始，中國的購物中心發展開始全面提速，以萬達為例，2014～2016年，開店速度從開始的每年10家，到之後增長到每年50～60家，此時，類似萬科、保利、愛琴海等地產商也開始紛紛進入購物管道領域。其中，2015和2016年這段時間，購物中心呈現爆發式增長。

數據顯示，由於中國購物中心爆發式增長，購物中心的體量也遠遠大於傳統百貨，一般而言，較大的傳統百貨體量可達5萬平方米，而購物中心的體量一般在8萬-10萬平方米，伴隨中國經濟的快速發展，如今的購物中心體量可以高達20萬-30萬平方米，甚至一些地方的購物中心體量可達50萬平方米。另外，每年有500多個新成立的購物中心，三年之後，中國的購物中心可增加1500家。

「實際上，購物中心體量的擴大給我們這些品牌商開大店提供了充分條件，我們順應中國管道升級，開始對店鋪進行結構改造。」王豐說，「第一重點就是發展購物中心管道，關閉部分在傳統商業街的低效店鋪。其次是要適應消費者需求的變化，在大店裡面增強三個體驗，即產品體驗、運動體驗和購買體驗。第三是順應李寧本身產品變化，未來將納入新的品牌，形成多品牌矩陣，構建購物中心與消費者之間的溝通。」

目前，李寧已與20多個具有規模力和影響力的購物中心形成戰略合作，並進駐了2000餘家百貨商場，同時店鋪也升級到了第八代。王豐表示，未來，李寧的管道會更加多元、差異化。例如，北上廣深這樣的超大城市以及一線城市我們會以購物中心為主；在類似山東、東北等省份的二三線城市，我們會形成購物中心、百貨、地鋪的三方格局；到縣一級，我們會以地鋪為主。除此之外，我們還會謹慎開拓潮牌集合店和奧特萊斯管道。不過總體而言，我們在一至兩年的時間內，重點拓展購物中心。

迎接新零售

這個人盡皆知的國產運動品牌誕生於1990年，1994年實現上市，2010年業績達到巔峰水準。由於戰略調整，2011年，李寧的業績出現下滑，2014年底，創始人李寧回歸。在25周年之際，李寧將品牌標語由「讓改變發生」改回了「一切皆有可能」，同時確立以打造「李寧式體驗價值」為目標。

在發力店鋪改造的背後，是李寧對「體驗價值」的認知，更是對零售的重新思考。2016年，馬雲提出「新零售」概念後，開創了新商業業態。對此，李寧通過戰略轉變詮釋了對於新零售的見解：以產品力和效率為核心，以建立符合零售效率的「精凖+快速」經營模式，採用訂單精凖化策略，完善店鋪分級管理，存貨周轉速度等指標的迅速改善，體現了零售能力的進化。

「此前李寧在產品定位等方面出現偏差，所以導致業績下滑。但李寧相較於中國其他體育運動品牌，有著無可比擬的優勢，主要體現在品牌厚重度、知名度、美譽度較高，且國際化程度和行銷職業化程度等走得更早一些，在產品供應鏈管理上也領先一步，因此，李寧復蘇也是必然趨勢。」程偉雄稱。

對於戰略轉變，衛覺鋒深有感觸：「當提出新零售概念後，不只是李寧，大部分品牌也都開始通過建立線上線下互動，打通新零售管道，未來李寧也會加碼數位化，使得消費者可以有機地參與到產品體驗中。」