「生意越來越不好做了！」最近幾年身邊的企業家都發出了這樣的感慨。

有人抱怨人工成本貴，原材料價格高等，這些都不可否認会有影响，但還有一個很重要的原因卻常常被企業家忽視——市場的發展階段。如今的大陸市場發展早已過了只要跑馬圈地就能占領市場的階段，在各個領域都出現供過於求現象，一個必然的結果就是企業獲取客戶成本大大增加，利潤被壓縮！

所以今天無論是台商還是陸企，都應該意識到真正拚產品的時代來了。企業要用真正的好產品去說話，同時也要改變以往的品牌行銷方式，尤其是那種靠廣告狂轟濫炸的方式。

只有過硬的產品本身才是最好的品牌行銷。回歸產品更不是否定品牌，而是讓品牌基業長青。產品是基礎，誰都知道，但割裂產品和品牌的行為還少嗎？ 最讓人擔憂的是：總認為品牌高人一等，談產品何等落後。其實，沒有產品，談何品牌？有人可能會說：如果可口可樂世界上所有的工廠一夜之間被燒光了，第二天會發生什麼？答案是：全世界的銀行都會爭先恐後給可口可樂貸款，一夜之間廠房問題就會得到解決！答案背後的含義是：品牌的力量。但是，別忘了，如果沒有可口可樂多年形成的產品配方、文化等積澱，品牌力從何而來呢？

回歸產品就是從本質出發，讓產品驅動品牌的發展。從根源上和從更長遠看來，不是品牌驅動產品，而是產品驅動品牌。品牌離開產品，等於魚離開水，一時是無所謂，但最終會缺氧窒息直至死亡。

回歸產品不也是讓企業放棄行銷，而是讓行銷具有踏實的落腳點。行銷的下沉和管道、終端的控制才能吸引消費者的購買，完成臨門一腳。無論如何，需求終歸是行銷的出發點，即發現、創造、滿足、控制需求；而產品是基礎前提，任何忽略產品的品牌行為，都將是捨本逐末和「好高騖遠」的短視行為。endprint