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地铁工程项目如何有效开展经济活动分析

2018-03-06陈彬

经营者 2018年23期
关键词:工程项目经营工程

陈彬

摘 要 本文对地铁工程项目如何有效开展经济活动分析进行了探讨。首先简要概述了经济活动分析的目标与编制依据,其次分别分析了如何有效开展济活动分析,最后提出了有效开展经济活动分析的工作程序和规范开展经济活动分析的内容。本文具有很深的理论和现实意义,旨在为地铁工程项目如何有效开展经济活动分析提供参考依据。

关键词 地铁工程 经济活动 管理分析

一、如何开展有效的经济活动分析

(一)开展有效经济活动分析的形式

第一,先算后干。在项目之初,需要编制完善的目标责任成本,并学会使用责任成本对经济管理活动作出有效的指导,使成本意识深入每一个项目高层管理者或组织者的日常管理活动中去。然而,由于一些客观存在的现实原因,如拆迁和图纸等多种原因的影响,现阶段有许多项目无法正常地编制出准确的项目责任成本。当出现上述这种情况时,最好先编制项目成熟阶段的责任成本,然后在项目中期条件成熟的时候再开始编制整个阶段的责任成本,使项目前后连贯,紧密结合。

第二,边干边算。当工程施工进行到某个阶段的时候,如一个季度、半年或者整一年时,应该对项目进行一些更为严谨的审查,对这一时期的生产活动情况进行计算和核实,并研究出有哪些缺点和不足,如果没有达到项目预期的效果,应该思考哪些方面出了问题,哪些方面需要改进,为下一阶段作准备。

第三,竣工结算。这种结算不只是单纯的工程结算,还包括项目竣工后总结整个项目的经营情况。许多项目在竣工后大都对项目的技术方面进行总结,但是绝大多数项目在竣工后都缺乏对经营管理方面的总结。对项目的经营管理的总结包括总结项目的各种经营情况和盈利亏损指标,例如在哪些方面营利了,在哪些方面亏损了,分析整个项目经济管理的各项数据,提炼各种经济指标,通过总结,使工程经济的管理水平得到进一步提高。

(二)开展有效经济活动分析的具体方法

第一,比较。按照统计数据确定的方式对价格、预期成本、实际成本及其工、料、机差额进行比较,让管理者更清楚地看到各项数据的对比情况。

第二,分析。比较阶段产生的结果,确定了偏差的程度,因此,深入探讨和分析偏差产生的原因,分析出导致偏差的原因之后,采取相应的应对措施,来缓解或避免偏差的重复出现,使损失得到进一步减小。

第三,提炼。对各项经济指标进行简洁明了的分析、概括和总结,细致地比较各项经济指标,对一定时期的工程经营管理水平进行客观准确的评价,不断形成经济指标数据,对之后的工程经营管理活动进行有效指导,使管理水平得到很大程度上的提升。

二、开展有效经济活动分析的工作程序

此项工作的重要责任人是项目经理,此项工作的牵头部门是项目经营管理部门。项目经营管理部门定期收集和整理并严格分类时刻发生和积累的经济数据,并会在每个月月底将本月各部门的所有数据上交给管理部门。经营管理部门会对所有部门交上来的数据进行分类汇总和统计分析。工程项目经济活动分析会采用例会的形式来对某一时期的生产经营活动进行总结和概括。

项目部会在每个季度的前7天组织公司召开上一季度经济活动的分析例会,重点分析工程、材料和机器运转的损耗,对所有项目的消耗指标进行计算,分析人工费是否存在支出不合理的地方,以及某些材料是否损耗严重,某些机械是否存在效率低下的问题。然后根据这些问题找出原因,并提出相应的对策和改进措施。

每隔半年,上级管理单位经营管理部门和项目部会一起综合分析这一时期项目的经营状况和运营过程,对这一时期的经营成果进行客观准确的评价,并进一步分析工程经济管理过程,对当前工作中出现的问题进行深入探究,积累一定的经验,提出改善的方法,并制定下一个目标。

三、开展规范经济活动分析的内容

經济数据必须有可验证性,经济活动分析文件的编制过程包括以下几方面内容:

第一,工程的基本情况。可以简要概括建筑结构的形式、主要的工作量、开始的日期和工程中存在的主要风险等。掌握必要的操作流程和操作规范,熟悉掌握安全生产制度,以更严格的标准控制施工过程中的工艺流程。

第二,生产任务的完成情况及分析。深入分析和探讨这一时期计划的完成情况,并采取切实可行的措施加大管理力度,对未完成计划的原因进行分析,减小意外事故的发生率。

第三,安全及质量管理情况及分析。对于项目工作人员、物资采购、工程设施设备、交通问题等多方面进行监管和调控,谨慎选择材料供应厂家,与信誉良好、产品质量优良的公司合作,并签订合作协议。对项目施工设计图质量进行严格的监督和审查,建立完善的安全监督管理机制,提高安全管理水平。

四、结语

本文对地铁工程项目如何有效开展经济活动分析进行了探讨,对如何有效开展经济活动进行了分析,对开展有效经济活动分析的工作程序规范及其内容进行了探讨,提出了许多切实有效的方法,以对工程项目成本进行控制,使经营管理部门能以更严格的标准控制施工过程中的成本,避免不必要的损耗,进一步有效增强生产经营活动效果。

(作者单位为中铁十七局集团第三工程有限公司)

参考文献

[1] 惠世前,刘万冲,耶律根迪.地铁工程项目物资设备管理[J].云南水力发电,2017,33(6):166-167.

[2] 孙儒亮.地铁施工盾构物资设备管理研究[J].建筑技术开发,2016,43(8):48+53.

[3] 刘彦彦.浅析公路工程竣工决算中审查与审计的关系田[J].青海科技,2014,23(04):33-35.

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