苏卫福　苏小惠　种建林

摘 要 互联网发展迅速，在经济发展上带来了巨大的变化，我国传统企业面临着新一轮的经济体制变革，在互联网新思维模式的影响下，企业采取各种措施积极改革才能助推企业实现新的发展。

关键词 互联网思维 经济体制 变革

一、传统企业的现状

从1978年开始至今，我国经历了40多年的改革，在这近半个世纪的改革历程中，中央企业这些年取得了很多优异的成绩，如改革公司结构、优化考核体系、打造文化建设、进行国企的重新合并组合等等。目前，这些国有企业主要面临的困境就是缺乏竞争力、影响市场秩序、浪费国家资源等等。近几年互联网行业异军突起，但是在互联网行业中，几乎没有发现国有企业的大型参与，主要原因是国企根深蒂固的只求稳定的文化，很多领导不思进取，这与目前互联网积极发展不相适应。再者，互联网企业都以用户需求为导向，而国企几乎都是资源导向型。另外，从收入角度来看，国企收入较低，互联网高技术人才不愿进入国企。

二、互联网大背景下的新经济形态

截至2018年底，我国已经有9亿多网民。互联网降低了企业的生产成本，提高了工作效率，缩短了产品的研发周期等等。大力发展互联网已经是国家战略政策。科技进步，时代发展，5G崛起，改革已经悄然进行。国家大力重视互联网与相关产业的结合，国务院在工作报告中指出要制定“互联网+”行动，以促进传统产业互联网、工业互联网、金融互联网、电子互联网等全方位发展，依靠互联网实现经济提速。不到5年的时间里，互联网已然成为传统产业和信息技术相互结合的手段。可想而知，2019年，我国政府还会继续推动互联网技术发展。面对互联网给各行各业带来的变化，国有企业只有积极应对变化，才能实现自身又一次发展。[1]

三、互联网思维之下的企业经济体制变革策略

（一）从内部结构开始转变，推动企业的重构转型，进而改变整个体系

國有企业的业务流程一直是一个很大的弊端，流程烦琐，层层批示，历时长，工作效率低下，新项目要完成一个立项工作需要经过层层审批，各个部门都要过一遍，才能完成立项工作，如此耗时间，在互联网这个分秒变化的时代，客户容易流失，市场会发生变化。国企应该从内部结构开始改变，引入互联网的灵活性和高效性，在稳定传统的业务下开展创新工作，调整经营模式，改革资本结构，从用户和市场角度进行转型，改变整个体系的不足。

（二）实行混改，融入互联网企业资金

2016年，国家发布报告要在七大领域进行国有企业改革。中国联通成为第一个集团层面进行混改试验的大型企业。民营企业相比国有企业有很多显著的优势，它的回报率、收益率以及生产效率都是远远高于国有企业。在保留国有企业的主体前提不变的情况下，引进私有民企股份，可以给国企带来新的发展动力，尤其是民营资本中互联网企业的入局，不同所有制资本进行资源整合，优势互补可以达到互利共赢的目的。

（三）转变思维，吸纳创新人才，强化国企的竞争力

国企和互联网对接的第一步就是要转变传统观念，用互联网新思维、新理念进行企业改革。首先，国企的领导层思维要变，领导企业形成学习新技术的风气，如大数据、云计算等。从人力资源角度对员工进行培训，把整个互联网思维文化传播开来。可以由技术人才组成互联网团队。其次，精简企业结构，形成扁平式结构，可以提高办事效率。构建合理的人力资源考核体系，针对公司的不同岗位设置不同考核标准，多劳多得，激发员工的工作热情，进而提升企业的经济效益。最后，国企打造自身文化品牌，准确定位品牌，运用互联网将其推广出去，实现企业的创新发展。

（四）资源共享，不同领域合作，利益共享

互联网时代的一个巨大优势就是全球资源能够实现共享。国有企业既可以在自身资源不足的情况下借助其他领域的共享资源，转化为自己所用，又可以将自己的优势资源共享给社会，寻找合作伙伴，达到一个资源共享、利益共同体的状态，实现互联网思维模式下的区域融合。在市场经济体制下，竞争激烈，应寻求合作共赢，而不是闭门造车，将国企和互联网相结合，实现改革效益提升。目前有很多国企采用了生产外包的方法，把一部分生产外包给专业公司生产。这种生产经营模式带来了很多好处，两者形成经济共同体，寻求共同经济利益。

（五）国企电商化，平台利用，移动化管理

电商化经营模式是市场经济体系最主要的经营模式。国企要实现转型也要采取这种经营模式。这种经营模式有利于把线上和线下的销售、服务等对接起来，有利于企业内部快速实现消息互通，企业管理更加快捷，另一方面直接与消费者对接，服务更加精准。电商化经营模式中，移动办公平台和服务平台必不可少，把之前逐级审批变为并联执行，加快执行力，审批人用移动客户端就可以完成办公，大大缩短了时间，提高了效率。

（六）加强互联网监管，保证互联网和国企融合的安全性

首先，从业人员素质要提升，各项操作合理合规；其次，国家要完善互联网诚信体制系统，无论是对企业还是个人，都进行网络信用体系考评，进一步完善法律法规。

四、结语

在互联网新思维下，国企可以进行混合所有制改革，吸纳创新人才，强化自身的竞争力，开展并购活动，完善结构调整，借助互联网平台，开展新一轮的经济体制变革。

（苏卫福、种建林单位为山东省烟台牟平公路建设养护中心；苏小惠单位为中国联合网络通信有限公司）

[作者简介：苏卫福（1964—），男，山东人，专科，经济师，就职于路政管理岗位，研究方向：经济管理。苏小惠（1989—），女，北京人，硕士研究生，工程师，就职于项目管理岗位，研究方向：互联网金融。种建林（1983—），男，山东人，本科，经济师，就职于路政管理岗位，研究方向：物权的法律保护。]

参考文献

[1] 王智奎.转变思想观念 创新工作方式 加快推进国企国资改革发展步伐[N].黑龙江日报，2018-12-24（003）.