谢海军

摘 要 经济在生产制造行业领域的迅速发展，不仅带来了技术的革新，也对生产制造型企业的管理提出了更高的要求。而在企业管理中，成本管理是重要内容，对企业降本增效、健康发展具有十分重要的意义。因此，生产制造型企业应当引进全流程成本管理模式，优化企业的资金管理。

关键词 生产制造 全流程 成本管理模式

一、引言

中兴事件、中美贸易战，背后是核心竞争力的竞赛，经济实力的竞争，折射出我国制造业大而不强，质量、效益、资源利用效率、自主创新能力、持续发展能力方面与发达国家差距明显的特点，其急需向先进制造业转型。要想从整体上提升企业管理水平，必须将生产制造全流程的成本管理贯穿始终，对成本费用進行全过程管理，最大限度地减少不必要的成本投入，并紧抓生产制造质量不放手，为企业创造更优质的效益，进而实现企业的健康稳定发展。

二、加强生产制造型企业全流程成本费用管理的意义

对生产制造型企业来说，开展全流程成本管理工作，能够对产品全生命周期成本投入进行科学的管理与控制，从“总体”上判断产品的盈利性、价值创造性。并在把握整体运营成本的基础上，增强成本管理的科学性、针对性，以提升企业整体的管理水平。为了获取更多的效益，生产制造型企业减少不必要的成本投入是十分有必要的。同时，减少成本投入，不仅仅是指节省项目成本，同时也要认真思考节省产生的效益，当成本被部分缩减的时候，剩余部分的成本也会增加。因此，全流程成本管理模式应用到企业经营管理中，能够为项目成本的降低、管理提供强大的助力，为企业带来更高的效益，进而为生产制造型企业的发展奠定基础。

三、当前生产制造型企业全流程成本费用管理中存在的主要问题

（一）成本管理意识淡薄

目前，有些生产制造型企业中的管理者并未意识到成本管理的重要性，也未树立起良好的成本管理意识。尽管当前多数生产制造型企业已经将成本管理落实到工作中，但是这种管理仅仅停留在管理者的工作中，领导者并未参与其中，无法了解企业的运营状况与成本管理情况。同时，企业中的多数员工认为，成本管理是财务人员的职责，与自身并无多少瓜葛，自己只要完成领导交代的任务就足够了，这是参与意识不强、积极性不高的表现。

（二）狭隘陈旧的成本管理理念

基于节约和节省的成本管理理念，强调不断压缩人力成本、原材料成本等可控项的成本，片面地降低成本的水平。成本管理并非对应的是降低成本，而是发现不合理成本，优化成本结构。成本管理不是针对“成本”的管理，而是从战略角度针对企业“业务”的管理。产品全生命周期成本管理贯穿精益管理、时间管理、看板管理、标准作业管理、资源配置效率管理等业务管理中。只有在日常管理中时刻保有持续不断改善的思想，成本管理才能持续有效，最终达到降本增效的目的。

（三）生产成本投入较大、经营风险较大

对生产制造业来说，产品研发生产销售本身并不是烦琐的，但是就成本管理过程而言，具有较强的烦琐性，这是由制造业发展前期对项目投资的估计准确度以及生产环节的风险性决定的，如果在项目、生产过程中出现失误，就必然会给企业造成较大的经济损失。企业面临的内外部环境现状：经济下行压力增大，外部环境不利因素增多，环保整治力度加大，社保征收机构改革、人才流失增多，企业运营成本日渐加大，经营风险加大。

四、加强生产制造型企业全流程成本费用管理的优化对策

（一）增强成本管理意识

成本管理是面向全员、企业整体的运营与控制模式，提升企业效益，就必须从增强领导者、管理者与普通员工的成本管理意识着手。对此，生产制造型企业应当定期开展成本管理相关专业知识与技能的培训活动，以内部管理的形式，提升成本管理人员的综合素养。企业还应当结合员工知识的实际情况，对员工进行严格考核，根据结果反馈，给予知识储备丰富的员工适当的奖励，以此调动员工参与成本管理的积极性。企业领导者也应当积极接受培训与教育，从思想上重视全流程成本管理，认清成本管理对企业提升效益的重要性，带领员工参与到全流程成本管理中，为成本管理水平的提升奠定意识形态基础。

（二）优化成本管理方式

成本核算是核心，依靠精准、全面的成本核算结果，能够为全流程成本管理的落实提供数据方面的坚强支撑。当前，在生产制造型企业中较为流行的成本核算方式是作业成本法。这种方法符合当前生产制造型企业的成本核算需求，在很大程度上有助于保持成本核算的质量水平。应用作业成本法进行成本核算，得出的结果能够准确展现成本投入与成本消耗之间的关系，进而优化成本的分配与统计，实现成本管理水平的真正提升。

（三）准确把控生产环节成本

生产环节是生产制造型企业实施成本管理的重点环节，在这一环节中，只有保证技术得以优化与完善，才能实现既减少成本投入又落实成本管理标准的良好效果，进而实现降本增效的目标。在对生产环节成本进行把控时，应当结合成本核算出的数据，加以科学分析、研究，对生产环节中的作业状况进行调整与完善，最大限度地避免产品库存量过大给企业带来的风险，减少成本的不必要消耗。

五、结语

在经济快速发展的大环境下，生产制造型企业应当顺应发展潮流，强化成本管理以减少不必要的成本消耗，为企业提升效益提供条件。对此，生产制造型企业应当针对成本管理中存在的问题，并结合实际运营情况融合全流程成本管理模式，以成本管理水平的提升带动企业的健康发展。

（作者单位为四川维奥制药有限公司）

参考文献

[1] 杨玉萍.试析生产制造型企业的全流程成本费用管理模式[J].中国国际财经，2018（04）.

[2] 赵玉碧.作业成本法在加工制造企业成本管理中的应用[J].管理观察，2017（28）.

[3] 陈丹军.向成本管理要利润：削减成本的28个关键点[M].电子工业出版社，2016.