周婧婧

摘 要：企业的财务伴随着经济的不断发展，一直处于创新的变革中，无论是从企业财务自身来看，还是从创造企业价值的角度来看，基于企业价值为核心的财务转型是当代经济条件下的必经之路。但是国内财务的核算与实际需求之间仍然有很大的差距，进行财务转型已经成为当代企业财务中的必然。本文主要对基于创造企业价值为核心的财务转型的必要性，转型过程中出现的问题进行了明确的阐述，同时对解决这些问题给出了详细的对策。

关键词：企业价值;核心;财务转型

企业财务是企业管理中的核心部分，为了完成企业的经营管理目标，企业财务要在经营过程中实现利润最大化、效益最大化以及企业价值最大化等等，基于创造价值为主最大的财务目标就是使财务部门根据原有的财务核算为基础，实现企业价值增值，企业财务人员要成为价值的创造者，要对业务流程中的所使用的各项财务指标进行统计、记录和分析，提高风险防范的能力和水平，使得企业能够获得持久稳定的发展，不仅提高企业财务工作的效率和效果，也要让企业内外各相关利益者满意。

一、企业进行财务转型的必要性

外部经济环境的不断变化下，在国内外经济战略不断变革和创新的过程中，企业内部的财务战略也要进行相应的调整，以适应当下对财务部门提出的更高的要求和目标。进行财务转型是企业财务管理工作人员的职责，用高效的财务管理手段来实现企业的价值，财务转型的过程实际上就是真正实现企业价值的过程，最终实现企业价值的最优化程度。

1.强化企业内部财务信息的管理

在国内的大型企业当中，进行优良的财务管理已经成为创造企业价值的关键环节。财务管理在企业中一直处于重要位置，良好的财务管理对于企业进行资源分配、人员的分配、政策制定以及创造企业价值都有促进作用。财务管理工作需要掌握高超的财务知识和业务能力，将财务管理和创造企业价值相结合，从而为企业今后的发展提供更高的效益。从创造企业价值的角度出发，要尽快做到企业财务转型，才能够帮助企业实现其价值最大化的目标。

2.加强企业财务风险防范意识

企业内部的财务管理工作与市场经济的发展息息相关，当代经济环境下，我国企业内部的财务管理不断在发生变革，在市场经济越演越烈的今天，企业财务管理要时刻紧随市场经济的脚步，这样才能够有效地加强企业财务风险防范的能力和水平，防范风险或是将风险降低到可接受的低水平，需要企业内部的财务人员的积极参与其中。有效利用和搭配各项资源确保资源发挥效用。减少企业财务管理中产生的成本，提高整个企业的财务风险防范意识，实现企业财务转型，为企业创造更多的价值。

二、现代企业财务中普遍存在的问题

1.企业财务制度不合理

在财务组织内部，应该制定完善、统一的企业财务制度，按照统一的标准和要求来处理每一笔业务。而且，在当代企业内部，往往都缺少合理的企业财务制度，导致企业财务在预算、统计、记录及分析等环节上经常出现各种失误和错误，最终不能够实现企业所设定的各项指标。企业财务制度建设薄弱，不能够引导企业员工的工作方向，不能提升财务人员的工作能力和水平。很多企业内部的财务人员都认为企业的财务管理是高管们的责任，而没有真正地参与到企业的财务管理中来，体现出企业财务制度的缺陷。

2.企业财务人员素质欠缺

当代企业内部的财务人员的能力和素质较低，没有接受过高等教育，仅仅是凭借工作多年的经验积累，并没有足够的知识水平来支撑整个企业财务的有效运行。而且在信息技术和互联网技术日益完善的今天，财务软件和财务机器人也逐渐应用到企业财务中来，而企业财务人员没有接受这些新鲜事物的培训和学习，不能够将这些先进的科技应用到目前的财务工作中来，降低业务财务的运行效率。对财务人员缺乏考核的标准和要求，使得企业财务人员长期处于安逸的工作环境中，不求上进。

3.企业财务核算缺乏统一的标准

每个企业都会有自己独特的财务数据的处理方式，但企业之间的财务处理方式不尽相同，因此，导致各个企业财务核算的标准不一致，使得企业之间的衡量标准出现了很大的差异，不便于企业之间的沟通和交流，使得企业之间的信息交流和沟通效率低下，不仅浪费了经济资源，而且还造成了巨大的核算成本。企业内部的财务人员也没有对此重视，对企业财务核算缺少应有的贡献。因此，需要为各个企业之间的财务信息的处理建立统一的标准。

4.企业财务管理意识浅薄

财务管理在企业经营管理中所发挥的作用是至关重要的，而且在近几年的时间里，并没有受到越来越多企业的重视和关注，而且还欠缺一套完整的财务管理体系和制度，大多数企业缺少创造企业价值的意识。在互联网日益完善的今天，应该将互联网技术与企业的財务转型结合起来，充分调动财务人员的积极性，配合相应的财务转型工作。将企业的价值与企业财务管理相关工作分割开来，不仅降低了企业财务运行的效率，而且还给企业未来的发展设置了屏障。想要实现企业价值最大化，就要顺利实现企业的财务转型，从树立企业财务管理意识开始。

三、现代企业实现财务转型的途径

1.重新制定财务制度

精确的财务定位能够是企业明确日后的发展方向，制定出适合企业发展方向的各项策略，根据企业的实际情况，制定明确的财务计划，不再一味地效仿其他企业，培养财务领域的专业化人才或者引进企业所需要的人才，领导企业共同成长，成为企业成功道路上的里程碑。企业财务转型要采用科学有效的管理方法对企业财务重新进行定位，可以实现财务工作的制度化、合理化、有效化等。为了保障企业的健康发展，就要重新制定企业的财务制度。

2.财务人员素质的提升

在企业财务部门，要配备高技能的财务人员，具有前瞻性，在集中化信息处理的过程中，对于实现信息共享有很大帮助。建立人才发展制度，按照个人的实际情况制定工作规划，对员工个人的能力及工作效果进行绩效评价，每一个财务人员都要通过相应的活动来提升自己的知识水平和业务素质，有针对性地处理企业内部的各项财务业务。对企业财务人员进行定期的考核，达到要求和标准的人员才能从事财务工作，提升财务管理工作的合格性。

3.集中统一的财务处理模式

由于企业之间分门别类地处理信息，使得企业之间缺乏统一的处理标准，因此，要设定统一的财务处理模式，实现集中共享财务处理模式，提高企业财务信息的质量，使企业内部的信息交流更有效、快捷，简化企业财务的工作流程，有力地促进企业财务的专项。让财务管理重新成为企业经营的主要部门和核心体系。为高级管理人员提供与财务决策相关的支持，集中资源在有潜力的业务项目上，开展良好的风险控制和财务监督管理。

4.重塑企业财务管理意识

在企业内部构建起全新的财务管理意识，完成财务的转型，而且还要把企业财务转型作为企业终生的事业，顺应经济潮流的要求，构建完善的风险防范体系，增强企业内部财务人员的管理意识。只有主观意识提高了，企业才会有实际行动，有效地分配和利用各种资源，提升企业的整体价值，从而为在社会中发挥热量。因此，企业应该建立以创造价值为核心的财务转型，保证企业实现效益最大化。在激烈的市场竞争中，求得稳定、持久的发展。

四、总结

我国企业应该结合当前时代的经济情况，探索出适合本企业的财务转型，建立以价值为核心的财务管理体系已经深入到企业的日常经营中来，不仅发挥了强有力的战略作用，还能够给企业创造最大的价值。企业财务的转型是一个连续的、动态的过程，它会伴随企业经营的整个过程，在创造企业价值的过程中，为企业的财务提出了更高的要求和挑战，进行财务转型是应对这些要求和挑战最有利的武器，企业财务转型是创造企业价值的关键。

参考文献：

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