韩扑塄

(东方汽轮机有限公司，四川618000)

为落实“一次把事情做好”的核心价值观，进一步加强中广核工程公司(简称CNPEC)与东方汽轮机有限公司(简称DTC)合作，探索形成更为有效的重要设备质量风险防范模式，以不发生重要设备质量事件为目标，对设备制造中可能存在的质量风险“尽早识别”、“有效防范”，实现“三重质量事件为零”，以质量保进度。

红沿河5#、6#机组为CNPEC最后两台CPR1000技术类型机组，在后续设备制造过程中如发生重大质量问题将无法与同类型设备实现项目间、机组间互换，存在潜在的巨大进度风险。同时结合已经制造的18台核电机组制造过程中存在的质量问题，实施有效的经验反馈，对红沿河5#、6#机组产品质量的提升具有重要的意义。本文以红沿河二期项目质量风险防控为切入点，论述质量风险防范模式的建立及应用。

1 红沿河二期项目质量风险防控总体思路

红沿河二期项目质量风险防控的总体思路就是关注关键部套的风险因素，做好经验反馈，加强常规交流，实现一次把事情做更好的目标。

1.1 质量风险防范控制模式及流程图

为有效推进红沿河二期项目关键部套的质量稳定，自2015年起，DTC联合CNPEC成立红沿河二期项目汽轮机关键部套风险防范小组，并确定DTC和CNPEC的负责人，将高中压汽缸、高中低压转子、核电凝汽器以及核电低压汽缸制造作为风险防范的控制范围，根据推进效果后续扩大防范范围直至整个汽轮机产品部套，根据风险防……