吴小霞

企业要想在高度竞争的市场经济中获胜，一定要拥有一批训练素质的人才，而员工培训是提高员工素质必不可少的一环。从某种意义上说，一个企业是否重视员工培训可以预测其未来的竞争潜力。为此，许多企业主都对员工进行了大量的培训，如加强团队建设、宣传企业文化，改进员工与工作相关的知识、技能、态度和行为等。

那么企业应怎样安排好培训呢？

目前企业培训存在的问题

1.流行什么就培训什么

当下，一些企业的培训喜欢赶浪头，市面上在推广“狼性”营销，企业就马上开办“狼性”营销培训；流行打造学习型团队，企业就立即向一些培训公司购买各种学习卡，从表面上看，企业培训工作开展得有声有色，其实是无的放矢，且效果并不一定理想。

想要改变员工的内心愿望、目标和标准、进而使员工的素质得到提高，这需要企业有目的、有步骤、系统地进行培训。而东一榔头西一棒锤地组织低效率的培训，结果只能是浪费人力、物力、财力。

2.高层管理人员不需要培训

一些企业的高层领导人错误地认为：培训只是针对基层的管理人员和员工的，而高层管理人员不需要培训，其理由是：他们都很忙；他们经验丰富，他们本来就是人才，不需要培训。

这种认识危害极大，应该说，一个企业高层管理人员的素质高低对企业的发展影响最大，而素质提高是一项终生的任务。因此，上述的理由均不成为理由。许多成功的企业都规定：越是高层管理者，参加的培训越多。……