邱红

(重庆国际复合材料股份有限公司，重庆 400082)

随着我国改革开发和经济发展，以民营和混合所有制为主中小企业所起到的作用日益显现出来[1,2]。中小企业以其灵活的经营模式和创新动力，在国民经济中表现的更具有活力。培训应作为一种保持企业活力和竞争力的手段被企业家们重视起来[3-5]，人力资源的培训和开发是决定企业成败的关键性因素之一。

1 中小企业人员培训的问题分析

1.1 培训投入和力度不足。多数中小企业正处于高速发展的成长期，公司各方面都需要经费支出。从公司投资人的角度思考，管理者更喜欢将钱花在一些显性的资产投资上，这就使得公司在培训资产投入方面力度不够，最后导致企业培训工作流于形式化和非必需化。

1.2 员工培训的积极性和主观能动性低。由于制造型中小企业岗位需求的多元性，企业不同岗位员工水平参差不齐，企业内部培训师资力量不够，导致传统的培训手段不能满足企业发展要求。相对于企业的发展需求，企业的培训改革速度则相对比较迟缓，培训激励措施不完善，导致企业人力资源培训的积极和主观能动性降低。

1.3 人员培训执行力度不足。人员培训的优点通常是隐性的，其通常给人的感觉是投资不小、回报周期长、回报效果不明显[6,7]。这就导致企业高层对培训工作的认识不到位，认为这是一种边缘性工作，在人力资源管理上的定位不足。加上生产制造型中小企业员工流动性相对比较活跃，领导担心人员培训后会加快人员的流失，进而有目的性的忽视培训工作。……