浅谈微型企业人力资源管理
2018-02-15韩静
西部皮革 2018年10期
韩静
(重庆能源职业学院,重庆 400000)
微型企业虽然规模很小,经营辐射的范围不大,但是其数量庞大,在整个国内生产总值中占有很大的比例。众多的微型企业不但为许多很难就业的人员提供了就业机会,而且也为许多处境困难的家庭提供了经济保障。到目前为止,微型企业已经成为解决扩大就业问题的重要渠道,也成为促进和谐社会发展的稳定器。
从2011年起,国务院就陆续出台关于微型企业减免税收、补贴及融资等多项扶持政策保障和促进微型企业的发展。虽然国家为微型企业的发展创造出了一个最佳的温床,但这毕竟只是外部环境,作为微型企业这个群体中的个体来讲,要想在竞争激烈的经济市场中把企业经营好,不仅仅只依靠国家政策的保障,还需要自身的实力。
企业之间的实力竞争主要体现在产品质量的竞争、科技创新的竞争、服务质量的竞争等,而这一切的落脚点最终都是在人才之上,其实就是人才的竞争。由此可见人力资源管理其实决定了一个企业的生存和发展。目前我国微型企业在人力资源管理方面存在许多问题,这些问题的存在严重制约了我国微型企业的发展。
1 微型企业的概述
1.1 微型企业的界定标准
2011年7月,国家相关部门经研究后制定了《中小企业划分标准规定》,改规定中明确指出:按现行标准中小企业划分为中型、小型、微型三种类型,具体划分标准主要根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标,结合行业特点所制定。……
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