李姣姣 沈祥成 徐娥

摘要：绩效考核是为规范职工收入分配秩序，调动职工的工作积极性，实现劳动贡献与薪酬挂钩的管理制度。在对科研院所以往传统的绩效管理方案调查研究中发现，普遍存在岗位责任不明确、考核量化不具体、绩效考核不配套、绩效激励作用体现不充分的问题。基于此，以湖北省某科研院所为例，根据不同岗位提出了一套公平合理、公开透明、有效激励的岗位目标考核和绩效分配方案，为科研院所行政管理的规范化、制度化提供保障。

关键词：绩效考核;岗位考核;分配机制;行政管理

中图分类号：F323.3         文献标识码：A

文章编号：0439-8114（2018）22-0160-04

DOI：10.14088/j.cnki.issn0439-8114.2018.22.042           开放科学（资源服务）标识码（OSID）：

Abstract： Performance evaluation was made to improve distribution system of institutions， promote the motivation of employees，so as to make work contribution relevant to salary. Based on previous studies on performance evaluation policy，it is found that the targets of certain posts were still unclear，the appraisal was unconcreate and irrelevant， and the motivation was not effective. Taking a scientific academy as an example， a fair and transparent， effectively-motivating proposal on performance appraisal was put forward in order to provide guarantee for the standardization and institutionalization of the administrative management of scientific research institutes.

Key words： performance evaluation;target appraisal;distribution system;administrative management

自党的十九大以来，习近平总书记强调要牢固确立人才引领发展的战略地位，全面聚集人才，着力夯实创新发展的人才基础。创新人才评价机制，建立健全以创新能力、质量、贡献为导向的科技人才潜心研究和创新的评价制度。要完善科技奖励制度，让优秀科技创新人才得到合理回报，释放各类人才创新活力。要通过改革，不让繁文缛节把科学家的手脚困死，加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于竞相成长各展其能的激励机制、有利于各类人才脱颖而出的竞争机制，配置好人才成长的沃土，让人才根系更加发达，形成天下英才聚神州、万类霜天竞自由的创新局面。

为响应国家“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是引领发展的第一动力”的发展战略，科研院所作为国家创新的主体，随着时代的变化，应打破传统的人才评价体系和绩效考核方法的桎梏，着力研究新形势下的绩效管理方法。……