欧阳瑛（三明市第一医院医改医发办，福建365000）

【提 要】 就三明市某三级医院医疗联合体（以下简称“医联体”）建设的实践为例，从医院在探索医联体建设过程中的优势（内部）、劣势（外部）、机遇（外部）、挑战（外部）4个主要因素进行SWOT（又称态势分析法）分析，并结合医改政策发展和公立医院改革的要求，如何不断发挥自身优势，抓住外部机遇，提出战略分析，为今后医联体工作的组织和发展提供可行性建议和可复制、可推广的经验。

三明市某三级医院从2015年年初开始，积极响应公立医院改革的决策部署，将优质医疗资源引向县乡二级医院。2017年初，在本市卫生行政部门的支持下，根据国家卫生和计划生育委员会《关于发展医疗联合体建设试点工作的指导意见》及中共市委、三明市人民政府《三明市2017年深化医药卫生体制改革工作要点》的精神，先后与辖区内3家社区卫生服务中心、2家卫生院、1家二级乙等医院正式建立紧密型医疗联合体。在医联体建设的探索过程中不断涌现出各种发展困境和难题，本文旨在通过分析本院医联体建设的主要因素，为其可持续发展提供相应的可行性建议。

1 方法

SWOT分析法又称态势分析法，是一种能够较客观、准确地分析和研究现实情况的方法。通过调查、分析与研究对象密切相关的优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素[1]4个主要因素，进行系统分析和评价，从而为下一步的建设工作提供建议。

2 分析

2.1 优势（内部）分析

2.1.1 综合实力 本院创建于1960年，现有编制床位1 000张，设有33个临床科室、17个医技科室，7个市级重点专科，是三明市唯一一家集医疗、教学、科研、预防、康复与保健为一体的三级甲等综合性医院。……