谭国智

摘要：随着我国经济改革的迅猛推进，各大企业也都开始了转型与升级。在转型的过程中，财务制度的改革与发展也显得尤为重要。众所周知，财务会计和管理会计是企业会计体系中最重要的两个组成部分，两者的有机融合能够更好地实现财务信息的监督、反馈与支持决策的职能，本文研究的主要目的就是寻求有效的财务会计与管理会计有机融合与创新发展的策略。

关键词：财务会计；管理会计；可行性；融合；创新发展

财务会计与管理会计在整体目标上具有较强的一致性，从理论前提和客观基础来讲两者的融合具有很强的可行性，实现两者的有机融合和创新发展能够发挥更大的价值功能，对于企业的正常运转和良性运行具有十分重要的意义。

一、财务会计与管理会计概述

（一）财务会计

所谓的财务会计就是指企业对于其所从事的项目活动的资金状况进行全面的监督、控制与反映的过程，其主要目的是保证公司相关领导或者企业外部投资人能够全面了解企业的经济状况。此外，企业做出相关重大决策或者决定都需要依据财务会计做出的财务分析报表或相关财务数据。因此，财务会计工作对于提升企业经济效益、保障企业平稳运行具有十分重要的意义。

（二）管理会计

一般而言，管理会计也被称为报告会计，它主要就是在财务会计所提供的报表、数据以及相关财务资料的前提下再进行进一步更为细致的整理与分析，为企业的经营管理提供一定的资金数据支持，保障企业制定发展目标、发展计划的可行性和科学性，便于企业进行统筹计划和完善管理。

二、财务会计与管理会计融合的可行性分析

（一）财务会计与管理会计融合的理论前提

会计系统是企业设立的一个专门提高财务信息与资料的单位系统，其主要的目的就是最大限度地节约成本，提升企业的经济效益。管理会计工作是财务会计工作的延续和发展，我们提高财务信息并不是为了获得信息本身这个目的，而是为了通过对于信息的分析来进行更为科学的管理与经营。因此，从财务会计与管理会计的本质性来看，两者具有共同加强企业经济管理、促进企业正常运转的目的，因此我们认为实现财务会计与管理会计的有机融合是十分可行的。

（二）财务会计与管理会计融合的客观基础

客观来讲，财务会计与管理会计工作的内容与工作方式都有极强的相似性，两者并非完全独立的系统，而是关联密切，相辅相成。目前，财务会计与管理会计的融合也成为会计系统当中流行的趋势，这样一来企业的内外部会计信息更加公开，管理者在强大的会计信息系统之下也能够做出更加科学合理的发展战略。

三、当前财务会计与管理会计融合的现状

（一）两者的标准规范存在一定的差异

从财务会计与管理会计的标准规范来看，这两者也存在很大的差异性，这也成为目前影响两者有效融合的重要制约因素。首先，对于财务会计来说，他们的主要服务对象是与企业有经济利益关系的外部人员，因此对于他们所提供的财务信息的真实性具有很严格的要求，受国家相关政策、法律的监督与管理。而对于管理会计来说，他们主要服务于企业的决策与管理，重点关注的是财务信息对于企业内部的影响。由于两者在工作中的内容、要求、标准和遵循规范都不相同，这种差异性的存在严重影响着两者的有机融合。

（二）两者的信息共享性较差

从财务会计与管理会计概述中我们可以发现财务会计信息是管理会计工作的基础，因此两者在信息上的共享是进行融合的重点所在。从财务会计工作的特点来说，它主要是依托财务报表的形式来展现企业的财务状况与经济发展情况，其报表的主要格式也是严格按照国家规定的形式进行的。而与此不同的是，管理会计就显得随意的多，主要是依据企业的具体实际情况，具有较强的灵活性，同时其报表的格式也是比较多样化的。因此，不同的反映信息和呈现信息的方式决定了两者的财务信息难以实现有效的共享。

（三）缺乏操作性强的融合方法

寻求操作性较强的融合方法是当前实现财务会计与管理会计有机融合的难点所在，也是阻碍当前财务会计与管理会计融合的最大问题。由于很多企业对于财务会计与管理会计存在认识上的误区，对于会计信息系统的建立并不重视，因此关于两者融合方法的探索和实践也相对较少，很多企业都只是在表面上实现了两者的融合，并没有真正的融合与衔接，相关的人员配备也缺乏应有的专业素养和职业技能，加之这两个部门之間的沟通与交流较少，真正的融合更是难以实现。

（四）两者的人员素质难以有效协调

会计工作本身对于工作人员的专业素质就有很高的要求，在财务会计和管理会计实现融合的前提下我们对于会计人员的综合素质提出了更高的要求。显然，当前在我国绝大部分企业当中，会计人员的综合素质和专业技能还远远达不到这样的要求。虽说财务会计工作与管理会计工作具有很强的一致性和共通性，但毕竟是两个部门，在实现融合的过程中人员的工作安排、岗位设置以及工作人员的数量都需要进行重新的设置，如何充分发挥两个部门会计人员的最大优势，实现资源的互补与共享成为当前我们要重点关注和解决的问题。

四、实现财务会计与管理会计有机融合与创新发展的路径

（一）充分利用计算机技术

计算机网络技术是当前最常见的财务会计与管理会计融合的方法，也是实践证明的最高效的一种方式。首先，依托计算机技术进行财务信息数据库的建设为我们加强数据信息管理提供了很大的便利，减少工作人员的工作量，提升了会计工作人员的工作效率。其次，利用网络信息技术可以直接进行在线数据采集工作，保障了原始数据采集的及时性和有效性，实现了网络技术与会计管理工作的有效融合。最后，依托计算机技术建立的企业会计管理系统具有很强的开放性，便于各个部门的工作人员随时进行信息的查阅和运用。

（二）全新设计财务资料格式

当前，财务会计与管理会计财务信息共享性较差的主要原因就是财务资料格式的不一致，因此当前我们最亟需解决的问题就是对于财务资料的格式进行全新的调整与设计。一方面，我们可以在原来的财务会计科目的基础上增加一些统计信息代码和类别，使得管理会计可以依据代码信息进行直接的数据转化，避免大量信息在实际运用过程中出现无意义的重复筛选，提升整体工作效率。另一方面，增加备用信息栏可以实现对于非货币信息的有效记录，为两者在会计工作中的协调合作提供了较大便利。

（三）提升会计人员的专业素质与团队协作能力

会计工作与企业各个部分的工作息息相关，因此对于会计工作人员来说不仅要夯实自己的专业基础，还要有意识地提升自身的沟通能力与团队协作能力。对于财务会计人员和管理会计人员来说，两个部门的融合具有很深的客观基础和理论基础，因此在人员的管理上我们的任务就是充分挖掘两者合作的共通性，有效实现两者工作的对接与交流，提升整个会计团队的团结精神和协作能力。

（四）重新构建会计报告体系

对于财务会计和管理会计来说，他们原有的主要服务对象不同，因而具有各不相同的会计报告体系，且会计报告的侧重点和要点也是各不相同。在实现两者融合的前提下，我们必须试图构建满足企业及外部需求的多层次的报告体系，促进会计报告体系的科学性，使两者的融合更加充分、深入。

五、小结

财务会计与管理会计的融合是实现企业成功转型的关键所在，必须引起广大企业的高度重视与关注。为了真正实现两者的有机融合与创新发展，我们提出了利用计算机技术、更新财务资料格式、提升会计人员素质与协作能力和重建会计报告体系等几方面的措施。

参考文献：

[1]沙周琪.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].中国外资，2012（49）：120-120.

[2]孙国奎.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界：学术版，2012（2）238-238.

[3]王欣.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界：学术版，2016（19）：188-188.

（作者单位：包头煤化工公司）endprint