摘 要：目前，建筑行业之间的竞争愈加激烈，并且趋于白热化状态。而要想取得竞争优势，还需不断做好建筑施工管理工作。但我国许多建筑企业在施工过程中尚存在一些问题影响着施工的质量和进度，甚至不利于建筑企业的经济效益的发展。因此，本文分析了优化建筑施工管理的重要性和措施，希望能够为提高建筑施工管理水平，并提升施工质量提供参考意见。

关键词：建筑施工；施工管理；优化措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.04.105

0 前言

一项建筑工程常常涉及到许多环节，并且每个环节都对施工进度和质量具有至关重要的影响，一旦出现问题便会产生不同程度的安全隐患。近几年，建筑施工质量和安全等问题的频发使得该管理工作引起了广泛关注，要求企业应不断优化施工管理工作。但由于一些建筑企业在施工中对质量和安全等方面的管控意识不强以及未能严格按照施工工序开展工作等，进而加大了管理工作实施的难度。因此，还需采取有效的措施来优化施工管理工作。

1 优化建筑施工管理的重要性

在实际的建筑施工中，影响其管理水平的因素较多，如施工设计方案、施工技术、材料、设备、人员等，加之施工质量上存在较大的隐蔽性，因而使得施工管理工作具有较大的难度。通过优化建筑施工管理，可以帮助企业合理配置施工中的相关资源，进而有效控制和降低施工成本，并且还可以促使施工人员严格按照施工要求和施工工序展开工作，以提高建筑施工质量。同时，还有利于推动各项施工工作的顺利进行，保证施工进度，并减少施工过程中的安全隐患，从而构建一个安全高效又经济的施工现场，提高建筑质量的同时为企业带来更高的经济和社会等综合效益。

2 优化建筑施工管理的措施

（1）制定科学的施工技术方案。施工技术的实施效果是影响建筑施工质量的关键性因素，其方案制定的有效性与否关系着后续施工工作的开展。因此，为降低建筑施工管理难度，并提高管理效率和水平，企业还应制定科学的施工技术方案，明确不同施工环节中的施工技术的工序，从而为工作人员顺利开展工作提供科学的依据。首先，在施工前，建筑企业应加强各部门之间的联系与沟通，促使其能够积极参与和配合技术研讨工作。在分析施工技术时，需要对施工图纸的有效性进行全面地分析，检验其设计是否满足实际的施工需求。一旦发现施工图纸中存在问题，则需要马上联系图纸设计人员和部门进行修改，从而提高施工图纸的可靠性与准确性。其次，在技术交流结束后，还应集合相关施工人员等共同制定施工技术方案，并按照规定流程对该方案进行审核和审批，促使施工人员能够按照该方案进行技术的操作，以开展进一步的施工管理工作。

（2）增强施工过程的质量管理。一项建筑项目的施工过程常常较为复杂，其相关管理工作也较为繁琐，工作量很大，并且与建筑项目的质量息息相关。因此，在开展管理工作时，企业应重点强化对施工过程的质量管理。首先，应结合建筑施工现状、需求和工程项目的特点等完善施工现场的管理制度，优化配置相关的施工人员，增强其工作责任感和职业道德感，促使其能够坚守自身的工作职责，并严格按照施工工序开展工作。其次，还需对进场的施工材料和设备的质量进行检测与管理，在确保其符合相关的质量标准并且能够满足建筑施工需求的同时，还需对这些材料和设备的放置与保存进行严加管理。此外，还应对施工进度进行管控，可采取分段式的管控手段，并为每个阶段制定相应的管理计划，以保障建筑施工的总体进度。

（3）强化建筑施工的监督力度。监督是优化建筑施工管理工作必不可少的手段，因此，为促使每个施工人员都能够按照制度和方案开展工作，并有效提升施工管理的水平，还应不断强化对建筑施工的监督力度。首先，需要制定有效的监督机制，进而為监督管理工作的顺利进行提供明确的方向。其次，还应确保发挥政府相关监督部门、建筑企业等部门和人员的监督作用，并采取远程监控或实地考察等方式对建筑施工的全过程进行监督，如项目的签订、材料和设备的应用、施工现场的施工过程等，以提升施工质量。同时，相关部门还需对监督人员的专业能力和素养进行考评，以确保监督的有效性，避免出现徇私舞弊等现象。

（4）加强安全方面的管理力度。安全管理时建筑施工管理中的一项重点工作，其管理效果关系着众多工作人员的人身安全。因此，为增强施工安全性，建筑企业还应加大对安全方面的管理力度。首先，应扩大安全第一的宣传力度，提高施工人员的安全防范意识，并及时将已出现的或潜在的安全隐患上报给相关部门，以待有效解决。其次，应做好相关的安全防护措施，确保各安全护具质量的同时应要求施工人员进行佩戴，并检查佩戴的有效性与否，禁止进行无安全措施作业。此外，在施工过程中，还应避免高空抛物等现象的发生，以减少施工安全隐患。

（5）提高管理人员的专业素养。为确保建筑施工管理工作的有效性，建筑企业还需不断提高管理人员的专业素养，以提高施工管理水平。首先，应对内部的管理人员进行专业施工管理知识与技能的培训，促使其了解自身职责的同时，还能主动提升自身的管理意识和能力，从而构建一支专业素养高的管理团队。随后，建筑企业还应根据实际需要引进专业能力强素质高的施工管理人才，从而实行创新管理，有效提高管理水平和建筑质量。

3 总结

建筑施工管理是一项复杂的系统化工程，其管理效果直接影响着建筑施工的进度和质量。因此，在开展施工管理工作时，建筑企业还应不断强化对施工质量的管控意识，制定科学的施工技术方案，强化对施工过程的安全和质量管理，并增强对建筑施工的监督力度，从而及时发现其中存在的问题并加以弥补和改进。同时，还应不断提高施工管理人员的专业素养，从而不断提升管理水平，为企业创造更高的综合效益。

参考文献：

[1]周琦.优化建筑施工管理，提高建筑施工质量[J/OL].建筑知识，2016（76）.

[2]赵青青.浅析建筑工程施工管理的优化[J/OL].河南科技，2016（104）.

[3]郭宏伟.浅析建筑工程管理系统的设计[J].山西建筑，2017（30）.

本论文为驻马店市科技局项目，项目编号：17503

作者简介：郑永娟（1990-），女，河南遂平人，硕士，助教，研究方向：建筑工程施工和安全管理。endprint