杨卫琼

（贵州铝厂有限责任公司，贵阳550058）

1 引言

1980年，王丙乾在全国会计工作会议上提出，要在中国逐步推广和应用管理会计。所以，现在大多数企业都有责任会计，但他们又缺乏管理会计的基本观念。所以管理会计在我国企业中的运用仍然是不够成熟的，再加上现阶段集团化企业虽然已经接受了财务管理过程中要以市场为观念，但是其实行的财务管理还是过多地偏向于内部生产，导致财务管理的执行和管理力度也不够，使财务资源不能有效利用，影响了企业经济效益。

2 集团化企业管理会计现状

2.1 财务管理制度不完善

集团化企业的财务管理工作不仅要注重整个财务管理行为的规范科学，而且要重视财务后期监管工作的管理，只有严格进行监督管理，才能保证财务会计结果的准确程度。但是目前由于集团化企业内部会计人员素质普遍不高，缺乏职业化的管理会计队伍，导致财务会计审核过程中普遍出现失误过多的现象，甚至有些集团企业财务工作是由管理层决定的，集团化财务管理工作的无序也制约了集团正常经营活动的开展，从而降低了集团企业的经济效益。而没有系统科学的财务监管机制就不能有效约束财务会计人员的日常工作行为，财务工作人员的专业素质也不能符合企业发展的需要。

2.2 财务管理方式与时代脱节

市场竞争的不断加剧为集团式企业的财务管理模式带来了新的挑战，目前集团式财务管理模式仍然沿用以往的财务管理模式，无论是财务管理人员还是基层工作人员都没有依据时代的发展更新自身的管理观念，如财务风险管理、财务机会成本、财务管理时间观念等[1]。……