吕明磊

（山东兖矿国际焦化有限公司，山东济宁272100）

1 引言

创新是一个企业发展的推动力，市场营销活动的项目化管理便是在经济浪潮的冲击之下，企业不得不采用的一种创新举措。纵观我国现代的市场经济，单纯的市场营销已经极大的凸显出了滞后性。那么如何把控好项目化管理的内涵，采取行之有效的具体举措，把各项任务落到实处，是目前企业最关心的问题。当然在这个过程当中存在很多的问题和阻碍，需要企业负责人不断地去探索、实践、修改，最终才能确定最适合该公司发展的项目化管理策论。本文将从普遍性的问题入手，阐述比较通用的理论观点，如有不足之处，望批评指正。

2 企业市场营销活动的项目化管理措施的优势以及二者的关系

首先，企业市场营销活动与项目化管理二者之间是相辅相成、相互促进的关系。企业市场营销活动的最终目的就是推销本公司的产品，项目化管理就是为了这一最终目的服务的。市场营销活动为项目化管理的实施提供了完备的基础以及经验、技术等的支持，项目化管理则是将市场营销的理想化模型变为现实。具体来说，项目化管理就是针对市场营销活动这一整体进行具体、细致的研究，然后根据营销活动每一部分的具体要求、特点等特征，进行模块化的分类。需要借助专业的技术以及人才，从整体到部分实施精细化的管理[1]。

其次，企业市场营销活动的项目化管理的优势就在于，将市场营销活动这一大的整体，具体分为了具有自己鲜明特色的若干部分。……