刘德隆

【摘 要】随着我国的大型建筑项目有了广阔的发展，同时也面临了很多不同的挑战，在市场经济加速的新模式下，既能实现丰厚的经济效益，又能够保证大型建筑项目的质量，成为当下建筑行业首要解决的问题。科学合理的进行工程管理是大型建筑项目可以得到顺利发展的首要条件，使大型项目的工期长、程序杂、耗时久的中间环节能够有序的进行，因此，工程管理为大型建筑项目提供了非常有效的监管作用，有非常重要的意义。本文从大型建筑项目的管理工作出发，对大型建筑的优化管理，工程管理，提出一些可以改进的措施。

【关键词】大型建筑；工程管理；优化措施

1 目前大型建筑项目的工程管理现状

（1）在对大型的建筑项目进行工程管理的时侯，施工方在管理方面普遍存问题，其中最为明显就是缺乏完善质量管理的责任体系，对项目建设的质量造成了很大的影响[1]。另外在工程的管理过程中，并没有给予足够的重视。最后，对大型的建设项目工程进行管理时，施工方存在的另一管理问题是在建设中以包代管，对工程管理工作造成了严重的阻碍。

（2）在开展工程管理时，投资方应首先明确项目建筑的目标，其中主要包括：设计任务书、总工期目标的确定、投资总额具体明确等等，同时通过专业人员对每个目标的责任制明确。由于体制及组织因素等，使得难以有效控制投资和进度，在质量管理方面存在无法落实到位的问题，有的还出现了无专人负责现象。……