欧朝虹

摘要：在全球经济下行压力较大的情况下，各企业集团所面临的市场竞争压力较大。在各个拓宽发展空间的途径中，将集团企业的存量资产进行重新评估、重组是极为有效的措施。企业集团存量资产重组的主要目的就为了增强综合发展实力，降低企业集团资产运营风险，然而当下我国集团企业在进行存量资产重组环节还存在不小的问题，对其进行深入探讨是十分有必要的。

关键词：集团企业;存量资产重组;障碍问题

存量资产重组对于集团企业来说主要就是将资产结构进行优化、增强综合实力以及降低资产运营风险，可以说是当下提升集团企业效益的有力途径。尽管当下许多集团企业都在积极寻求存量资产重组策略，但是我国资产重组发展机制存在不足，缺乏相应的指导意见，集团企业在进行存量资产重组时收效甚微。因此本文对集团企业存量资产重组进行深入分析，推动我国集团企业存量资产重组发展。

一、集团企业存量资产重组存在的障碍

（一）存量资产重组环节职工安置矛盾突出

存量资产在进行重组过程中必定会面临产业结构调整，而产业结构调整同样意味着企业集团人才结构布局必将进行较大的改变。首先是在企业集团进行存量资产重组之后，企业集团的产业结构与运营模式都会有所调整，许多老职工无法适应新的运营管理理念，也无法在新的组织结构中找到属于自己的位置，尽管得到妥善的安置，其安置质量也存在问题;其次就是我国作为发展中国家，技术与人才密集型集团企业较少，多数职工的知识结构较为单一，缺乏创新意识，不利于存量资产重组后集团企业的可持续发展。

（二）存量资产重组会计质量较低

企业集团进行存量资产重组的环节中必须要进行资产评估，会计质量对资产重组有着十分关键的影响。当下，某些企业集团的存量资产重组时其会计质量较差，无法将存量资产重组的目标进行落实。主要原因在于我国集团企业并没有针对资产构建完善、系统以及结合自身发展需要的资产评估机制，因此就无法为存量资产重组提供高质量的资产评估;此外便是关联交易信息披露机制有所欠缺，缺乏市场化的资产转移定价标准，在该环境下，存量资产重组过程就可以通过关联交易操作进行资产转移定价，直接对企业集团造成损失。

（三）存量资产重组存在盲目跟风性

存量资产重组尽管是企业集团战略发展的方式，但是其整个环节都存在一定的风险。但是存量资产重组的操作人员通常的风险意识不强，在流程操作上存在着盲目跟风性，使得企业集团存量资产重组很容易走向市场陷阱，从而为企业集团埋下致命的风险。主要就是企业集团陷入发展瓶颈时，管理层盲目的以为通过存量资产重组能够为企业带来十分有效的正面作用，从而对企业集团原有的产业机构进行盲目放弃;其次就是对存量资产重组后的运营模式、盈利模式没有进行考核评估，无法对存量资产重组所带来的效益进行量化，不利于管理层进行存量资产重组决策，同样也不利于存量资产重组人员操作。

二、集团企业存量资产重组的对策建议

（一）公开透明化，构建多元化人力资产重组机制

集团企业进行存量资产重组环节所诞生的富余人员一定要处置好，其將会直接影响到存量资产重组的整体战略性发展。所以，一定要遵循公开透明化、优胜劣汰的准则，构建出集团企业多元化的人力资产重组体系。首先集团企业要重视职工的多元化综合实力的提升，有效的优化职工能力结构单一的状况，此举在进行人力资产重组环节时能够具备更多的主动性;其次就是对于人才培养上，要将人才与知识作为主要的方向以及考核内容，能够帮助职工更容易找到新资产结构中的位置;最后就是产业结构调整时，制定出完善的安置政策，确保职工能够得到有效的安置，避免阻碍存量资产重组过程。

（二）构建高质量资产评估团队，规范存量资产重组会计准则

在构建高质量资产评估团队上需要集团企业注重高级财会人才的储备，通过注重财会人才的再教育工作，提升其对存量资产的深入认识，在进行存量资产重组过程中能够更容易发挥出相应的专业知识。此外就是要进一步将存量资产重组会计准则进行严格标准。当下关联交易已经是我国集团企业十分常见的存在，相关部门应该积极的将准则进行健全，同时制定下相应的关联交易信息披露机制，确保能够在公平公正公开的市场环境中进行操作，也是为投资者的利益提供保障。

（三）强化风险防控意识，存量资产重组高效化

存量资产重组存在很大的风险性，领导人应该深刻认识到这一点，强化风险防控意识，走高效存量资产重组之路。一方面，一般情况下，企业集团通过存量资产重组可以达到产业结构升级的战略目标，从而为企业集团未来增添发展活力，但企业集团应该合理、有效地预估存量资产重组可能给自身发展所带来的影响，必须要在合理的市场时机才能够降低存量资产重组所带来的风险;另外就是管理层一定要强化风险意识，不能够只看到存量资产所带来的优势，同样要注重其所带来的劣势，只有这样才能够将存量资产重组的作用发挥到极致。

三、结语

在经济环境不景气的情况下，增强集团企业的存量资产重组能力是十分有必要的，不仅降低运营风险，优化产业结构，同时也是进行创新的有力途径，为集团企业的发展带来无尽的可能性。集团企业需要注重市场规律、产业布局、人才结构等等因素，才能够将存量资产重组风险降到最低。

参考文献：

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