范冰玉

摘要：伴随着我国网络技术和信息技术的结合发展，“互联网+”已经成为了当前媒体时代下的一种主流趋势。在很多领域包括经济、文化、教育等方面都开始较为普遍的应用“互联网+”的原理，财务管理作为企业的重要组成部分，当然也少不了与“互联网+”模式的结合。为了确保企业达到与其的管理效果和目标，也必须针对企业的财务管理进行一定的完善和创新。

关键词：信息技术;企业财务;管理模式;“互联网+”

财务管理一直都是一个企业的一项关键工作内容和任务，也是确保契合良好、稳定发展的必要前提。在新形势的背景下，传统的企业财务管理模式已经无法适应社会信息化、网络化、现代化的发展。因此，为了满足企业财务管理工作的实际发展需求，企业工作人员在对其财务工作进行管理的过程中，应该尽可能地向“互联网+”的方向靠拢，促进企业财务管理和社会发展趋势的接轨。因此，本文将通过对企业财务管理模式在“互联网+”时代下的转型分析，指出其在转型过程中的存在问题并提出几点意见，希望能够有效促进企业财务管理工作的顺利开展。

一、企业财务管理工作在“互联网+”模式下的升级转型

（一）企业财务管理目标的多元化转型

社会经济的发展趋势是影响企业财务管理工作的重要因素。当社会上出现新型的管理工具、新型的经济政策以及新型的经济时态时，为了确保企业财务管理工作与社会的新情况和新形势相适应，必须进行相应的改革。就目前企业财务的管理现状而言，很多的无形资产不仅具有十分重要的价值，其信息更是企业在进行财务管理时的关键内容。也就是说，在新经济时期，旧有的股东制度已经无法满足社会经济的发展需求，企业的内部经济利益的利益主体很有可能会出现较大的转变。再加上信息资源具有一定的流动性、可转移性以及共享性，就会使得企业财务与社会之间的关系更加紧密。在这个过程中，企业不仅会对自身的财务管理目标做出一定的调整，也会更加注重自身管理目标和社会责任的结合，这也就是我们所说的管理目标多元化转型。

（二）企业财务管理主体的虚体化转型

从一定程度上来说，传统的企业财务管理主体是一个相对比较稳定的有形主体，其所形成的经济实体与当下社会经济的形态息息相关，具有独立的物质意义。就目前“互联网+”模式的发展现状而言，网络技术、信息技术、计算机等高科技技术都在不断的创新和变化，其电子商务的范围领域也在不断的扩充之中，电子商务技术的日益成熟，决定了虚拟公司的强势发展。虚拟公司一般来说都是在新的营销模式、产品结构和产业概念被提出后，再结合信息技术的使用，分解外包成为全新的实体业务，而企业自身则属于一种创意行为或是品牌效应，对于所涉及到的经营和制造生产等业务都仅只是系统集成或是过程集成的完成。最后，这种“互联网 +”的合作模式一般都是短期开展，完成目标后即会解散，其财务主体也就呈现出了一种虚拟化的形态。

（三）财务管理结构的扁平化转型

在“互联网+”时代下，我们通过网络平台的利用，能够与别人进行高效的交流和沟通，信息的获取也比从前便捷很多。互联网的应用有效突破了时间、空间对于生活和工作的限制，使得人们工作报酬、工作地点和工作时间的灵活性更强。在这样的时代下，企业的财务管理工作也更应该侧重于信息和知识的集成，利用互联网的分享、分析以及核算等功能更高效的去完成有关的财务管理工作。不仅如此，在“互联网+”时代下，企业的组织结构和生产方式也会更加柔性化，企业决策和反应的科学性也得以提升。相应的，企业的財务管理工作也会更加知识化和信息化，这样一来企业财务管理结构就更需要朝着更加扁平化的方向发展，将企业服务平台、业务、数据以及决策等机构进行整合，以推动企业管理。

二、“互联网+”背景下企业财务管理的重要意义

（一）推动了企业财务会计的法制建设

企业财务的内部管理环境正随着现代电子商务技术的日益成熟而不断改变。但还是有很多网络化、虚拟化的经济问题是企业财务监管机制所接触不到的。而“互联网+”的出现，不仅使这些模糊的经济问题一个一个的浮出水面，还有效推动了企业财务管理制度的建立，强化了企业财务监管机制的可操作性。

（二）推动了企业财经制度的改革

在虚拟化经济主体不断发展壮大的今天，人们的消费方式也有了极大的转变，很多资金的支付都是在互联网平台上直接进行的。而企业则利用了信息技术将客户与供应商的业务往来以磁介质的形式存储在网络中，利用网络实现物流信息和实物配送信息的共享。在这样的社会趋势下，传统的企业财务管理模式已经满足不了企业日益信息化的需求。“互联网+”的出现则帮助企业建立了较为完善的互联网领域内经济制度和虚拟经济制度，促进了企业财务管理的现代化发展。

（三）促进了社会经济的稳定发展

就目前企业管理工作的实施现状而言，其所管辖的对象不再局限于企业的资金流动，还设计了企业资金流、物流以及信息流的和谐统一。利用“互联网+”云技术对企业财务进行管理，在存储海量信息和整合虚拟化资源的基础上，不仅引导了互联网时代下企业管理理念的创新，还在一定程度上节约了企业的人力、物力甚至是财力资源，对信息资源的关注逐渐超过了对经济资源的关注，有效促进了社会经济的稳定发展。

三、企业财务管理模式中的存在问题

（一）企业对财务管理工作的重视程度不高

在传统的企业财务管理工作中，很多人都认为财务部门的主要管理工作就是记账、报账和税收，大部分企业管理者和财务人员对其财务管理工作的认识和重视的程度都不足，对其工作的开展更没有正确的认识和专业性的评判。种种原因都直接或间接的阻碍了企业内部财务管理工作的协调以及经济职能的发挥。此外，有的企业为了增强自身的竞争优势，提升自己公司的发展水平，常常在自身企业的生产和经营活动中以增加销售方式的手段来推动企业产业和业务的发展，完全忽略了企业财务管理所具备的重要工作职能。最后。还有的企业在开展财务管理工作时，由于市场环境的激烈竞争和自身的生存压力，没有将“互联网+”的创新理念融入到企业财务管理的运行机制中，使得企业财务管理的地位和作用没有得到体现，更谈不上发挥其管理工作的效用和职能。

（二）缺乏先进的财务管理模式

就目前我国企业的财务管理现状而言，绝大多数的企业及其财务部门仍然沿用着传统的管理模式，不仅限制了自身财务工作的创新发展，也没有将财务管理部门和工作的作用充分体现出来，很多企业仍然没有将自身的财务管理工作和公司内部的经济、业务活动联系起来，极大的限制了我国企业的健康发展，这就是我国企业财务管理模式的落后之处。造成企业生产经营和财务管理存在差距的原因主要还是由于企业发展和企业现金流的脱节所造成的，两者之间没有实现合理的匹配和运行，这也就意味着这个企业将不会拥有太高的信誉度和资信水平，这对企业的融资以及投资活动的进行将会是一个致命的打击。此外，企业其他业务部门和财务部门之间的独立运行，直接导致了企业的实际发展需求和战略目标与财务深度和广度分析的不匹配，再加上“互联网+”时代所带来的冲击，各行各业的发展也开始了新形势和新资源的竞争，如果没有其他部门的支持和配合，按财务部门的工作将出现难以支撑的局面，不仅会满足不了企业新型态的发展需求，甚至还有可能给企业的创新发展带来一定的阻碍。

四、“互联网+”时代下企业财务管理模式的创新

（一）财务管理理念的创新

企业财务管理理念的创新首先要转变自身的管理目标。现代化的管理目标不仅能够推动企业各部门之间的协调发展，还能够将企业价值和企业的最大化利益转变成信息资源，从而实现信息资源的优化共享。科学合理的利用互联网资源，一方面能够提升企业财务管理的质量和效率，另一方面能够进一步完善和强化财务管理工作的各个职能，扩展企业财务管理的空间和范围。其次，企业在开展财务管理工作的过程中，可以充分利用网络信息的共享性和及时性，结合零运营资本管理理念，不仅能够提升企业对资本的利用率，强化企业抗风险和资金周转的能力，还能够帮助企业充分把握市场机遇。此外，企业对“互联网+”云平台的利用可以有效节约其生产和运营的成本，降低企业资金的实物成本。最后，推动企业财务管理的信息化。合理利用互联网技术，将企业运营、筹资以及投资等方面的信息制作成载体，帮助企业的财务管理工作突破空间和时间等方面的限制，有效实现企业生产经营的结果和流程的共同管理。同时，在推动企业信息化财务管理的过程中，财务工作人员要对其风险和有关的安全漏洞进行实时分析并制定科学的应对方案。最后，让集中管理取代传统的分散管理成为企业财务管理的现代化理念，增强企业自身的竞争力和有关工作人员的工作效率，使企业数据集中控制和管理的目标得以实现，促进企业财务管理在“互联网+”时代下的创新发展。

（二）构建企业财务的网络管理平台

首先，构建财务管理的共享平台。在“互联网+”的时代背景之下，除了日新月异的信息技术和网络技术之外，大数据也是“互联网+”时代的一个重要标志。企业可以利用此标志，构建财务管理的共享平台，并通过此平台将企业财务、销售以及生产等方面的信息整合起来，实现平台的信息共享，让企业各部门之间的合作更加紧密。在此平台中，企业内部人员可对其人力、资源以及产销等各方面的数据进行研究分析，合理利用“互联网+”给我们带来的便利，有效提升企业财务管理工作的质量和效率。其次，构建高效的网络交流平台。上面我们提到了，传统企业财务管理模式在“互联网+”的弊端主要体现在企业各部门和财务部门之间相脱节，无法进行高效的协调工作。我们在这里所说的网络交流平台是除了财务管理的共享平台之外，企业内部人员能够在此平台上实现内部信息的传输和交流的平台。在这个平台中，同部门或是不同部门之间的员工能够通过这个网络交流平台进行数据和信息的讨论，在强化自身工作效率的同时，也加强了企业各部门之间的联系，真正实现了“互联网+”。最后，实行动态在线财务管理模式。事后会计静态核算是传统企业财务管理模式的主要工作机制。而创新后的企业动态在线财务管理则是针对企业内部的资金流动和活动项目在网络山的动态运行，一经确认则会自动转入企业财务部门的工作系统中。其中包括了企业相关的业务活动和内外部的经济业务，都能经过在线系统转化为财务部门的工作信息，真正实现了企业财务部门的高效管理。

五、结语

一个企业要想向上发展，就必须经得住时代的考验。在新形势下，“互联网+”已经成为了一种普遍的应用趋势，作为企业的管理者更应该用长远的目光来审视“互联网+”模式能够给我们带来的广阔前景。

参考文献：

[1]马红兰.“互联网+”下企业财务管理模式的探讨[J].税收经济研究，2015，20 （06）：92-94.

[2]李红，黄燕.互联网+背景下企业财务管理模式的创新研究[J].湖南科技学院学报，2016，37 （05）：135-137.

[3]宋義磊.“互联网+”下企业财务管理模式的初步探讨[J].经贸实践，2017 （24）：257.

[4]关宇.“互联网+”背景下企业财务管理模式的创新研究[J].财会学习，2018 （18）：6-7.

[5]李欢.“互联网+”背景下企业财务共享平台的构建研究[D].西南科技大学，2017.